8月底，蒙牛乳业宣布牛根生辞去董事长职务，由中粮系任命新的总裁人选。

虽然早在2005年，牛根生就公开表示，希望自己在50岁的时候退休，同时陆续交出蒙牛总裁等职位权杖。但是，2008年突然而来的三聚氰胺危机，打断了牛根生的退休计划，在危机时刻退出，有临阵逃脱之嫌，而今年，蒙牛顺利找到中粮接手，逐步走出危机。牛根生总算对蒙牛有所交代。此时退出，亦算功德圆满。

英雄到老皆皈佛，宿将还山不论兵。

潮起而来，潮落而去。归去是“老去英雄”无法避免的人生宿命。但是，归去之后，是风和日丽，还是血雨腥风，是携誉而归，还是留下骂名，是留下一片基业，还是留下一片废墟，则大有不同。是如何在年华老去时适时退出，留下完美的背影，是很多已到归时的企业家所关注的话题。

待价而沽 适时卖出

对于很多企业家来说，追求百年老店，渴望基业长青，似乎成为一种惯性。不过，并非所有企业家都追求百年的事业。

事实上，企业是一种流动的资源。正如人一样，此起彼伏，本是常事。就是世界最顶尖的企业，也是时常消长，曾经的第一商业帝国东印度公司何在？辉煌湮灭，必然有新的强者诞生。纵使企业消亡，只要企业资源能够自由流动，一样可以死而不僵，亡而不散。

而对于个人来说，亦需要多重社会角色，多种人生追求。很多企业家到了一定程度，不再想做企业了，或者希望尝试新的社会角色，或者希望能够逍遥余生，这个时候，退出尤其需要从容。

在这类老而思退的企业家中，张大中的退出，最为完美。其策略可以总结为：待价而沽，适时出手。

2007年底，大中首次透露卖出之意。当时，张大中即将满60岁，不想再继续操持企业，而其独子则对经营企业几乎无兴趣。

而在出卖之前，大中还实行了一种类似于“以打促谈”的策略，2007年国庆，大中强势出击，其国庆黄金周的销售额，比国与与苏宁的总和还多出10%，而在 “十一”当天，大中公司就卖出３．５亿元的惊人业绩。

大中的强势，使国美与苏宁都欲尽快将其收归囊中。由次，也拉开了两大巨头之间的竞价，两家都与大中进行多轮秘密谈判，价码一抬再抬。而最后，急于扩张的国美，更是在一次谈判之后的48小时内，答应了大中电器的全部要求，在苏宁３０亿成交价基础上加价２０％。最后，张大中坐收36亿，完美转身。

巧的是，在大中卖出之后，正好股市从高峰跌至谷底，如果再迟卖半年，也许无论是大中还是国美，都不见得愿意拿出这么大的一笔钱。更绝的是，２００８年１１月，黄光裕被警方带走调查，而国美正好是在黄光裕被刑拘前半个月付清收购大中的全部款项。

相比张大中，同样超脱的朱新礼，则没有那么幸运，虽然可口可乐愿意出24亿美元巨资，却正好碰上金融危机，这时候的民族情绪高涨，相关部门为了附和这种情绪，否决了其并购方案。可谓一大遗憾。上月，根据汇源果汁2009年半年报，其净利润较2008年同期降幅达81.83%。

能够在收山之前，将企业卖一个好价钱，不仅是对自己奋斗的肯定，亦是未来人生新起点的资本。能够待价而沽，适时出手，最需要的是洞察时世的能力。朱新礼欲卖而不得，恰恰就是忽视了危机之下的盲目民族主义，虽然这种情绪并非合理，但是却有现实的威力，明智者不可不避。

分家立业 各安其分

在华人世界，很多企业家，将企业当作家业一样经营，而一旦家业大到一定程度，则分家在所难免，在第一代企业家与第二代企业家之间，出现了一种分散的权力模式。而这种模式的出现，根源于华人世界的家族传统与人情关系。

俗话说，女大留成仇，事实上，企业内部的强人，亦如待嫁之女，如果无法提供合适的舞台，企业内部强人无出头之日，往往选择出走，最后甚至成为企业的对头。

鉴于此，很多华人企业领袖，其退休之日，就是分家之时。而最典型的，是大陆的联想和台湾的宏基。

虽然柳传志今年复出，但是，其当年第一次退休时候的分家模式，则颇令人称道。

在90年代中期之后，柳传志开始寻找企业内部接班人，一开始，柳传志曾考虑由杨元庆单独接班，但是后来发现，而郭为身上的某些优点，正好弥补杨元庆的缺点，手心手背都是肉，舍弃任何一个，都是对另外一个的伤害。最后，柳传志决定让他们同时接班，由此，柳传志在2000年5月将联想分拆为联想电脑和神州数码，杨元庆负责联想电脑，郭为执掌神州数码。

而在台湾，泛宏基系统的崛起，亦自施振荣的退休开始。在宏基几十年的发展历程中，逐步形成了几大业务模块，同时，也形成了几大核心人物。而施振荣在实现其60岁退休计划时，也面临着选择的困惑与艰难。几大干将各有专长，同时亦都不甘人下，实行通用式的接班模式，也许会导致另外的人出走。最后，施振荣也是通过拆分宏基，实现了各自接班。2004年，富有开创性李焜耀成为明基董事长，明基开始其单飞之旅；行事稳健的王振堂则成为新宏基的董事长，接替施振荣；而热衷研发与制造的林宪铭则成为纬创董事长。三人各自接班，各得其所。

在退休时就分好家，其优点是可以为心腹大将找到出路，兼顾人情，亦避免了企业在自己身后内耗。更不会使自己的心腹爱将因为找不到舞台，冒险自立门户，甚至成为对手，伊利的郑俊怀与蒙牛的牛根生从师徒到对手的蜕变，即是前车之鉴。