Kroll 中国区常务董事何越向本报表示：“在亚洲历史文化氛围中，欺诈行为的牺牲者往往会被视为软弱无能，因此欺诈行为一向是公众刻意避而不谈的话题。而此次调查结果中绝大多数中国受访企业承认自己曾经历过经济欺诈，在某种程度上显示了新一代中国企业管理者正视挑战的勇气。”

　　她认为，态度变化是向与腐败和欺诈行为作斗争的正确而漫长道路上迈出了第一步。高达98%的数据充分体现了经济欺诈行为在中国市场的普遍性，同时也是由于在全球金融危机影响下，企业和金融机构纷纷紧缩银根，对效益和支出的审查力度相应加强，从而令以往被忽视的欺诈案件浮出水面。

　　员工变动频繁是信号

　　报告指出，在中国企业所面临的欺诈行为比世界其他地方更为常见，也更加变化多端。此次调查共有11种欺诈行为列入范围内，包括管理层利益冲突、窃取知识产权、盗版或造假、窃取物理资产或库存、监管欺诈或合规欺诈、财政管理不善、市场勾结、腐败和受贿、卖方、供应商或采购欺诈以及洗钱活动。11种欺诈行为，去年有9种至少影响了10%的中国受访企业。

　　何越表示：“我们看到中国正在出现越来越多的具有欺骗性的复杂骗局，这些骗局比起以前常见的孤立的回扣和贿赂事件，所造成的财务、法律和声誉损失会大很多。出于贪婪，如今的骗局牵涉了许多的部门、卖方和离岸机构，而且还可能会多年未被发现。”

据她介绍，在某案例中，中国一大型消费品进口商上海办公室被海关执法人员清查，所有财务资料和电脑均被扣查，公司某高层管理人员亦遭拘留。之后调查结果显示，该高层管理人员多年来贿赂数名海关官员，令后者对篡改的进口货物发票视而不见，以便公司逃避进口关税。

　　事后，该公司面临巨额罚款，公司营业执照也险遭吊销。Kroll进行的后续调查更发现，该名公司高层同时控制数名当地分销商，通过公司分销网络销售走私货品，令公司面临更为严重的法律风险和经济损失。

　　“Kroll发现，在中国有一些企业由于出现这种情况而损失了数百万美元，因为这些企业无法识别出一些危险信号。”她表示，较高的员工更替率，特别是高层人员变动频繁，可以看作是“红色警示”。“当事人将更容易引诱新人接受欺诈行为，一切都可解释为‘我们就是这样做事的’”。她说。