巴茨背景更具优势

　　巴茨还曾在Sun和Digital Equipment工作过很长一段时间，根据这些背景，她完全有能力领导雅虎。在Autodesk担任CEO的14年间，她将这家结构松散的PC软件制造商转变成一家目标明确的CAD软件开发商。当巴茨2006年以CEO的身份退休时，Autodesk的年收入已经翻了5倍，达到15.2亿美元，市值则从 13亿美元增长到47.8亿美元。或许最重要的是，巴茨曾获得威斯康星大学计算机科学荣誉学位，这表明她有能力运营一家以技术为中心的企业，即使 Autodesk的市值仅为雅虎的22%。

　　与巴茨相比，雅虎联合创始人杨致远虽然也是一个软件天才，但却因为疏忽管理且缺乏财务技巧而备受指责。杨致远的前任特里·塞梅尔(Terry Semel)虽然曾在华纳兄弟有着不俗的业绩，却缺乏技术和互联网背景。

　　巴茨有望为雅虎带来更多的东西。杨致远开会不守时是出了名的，巴茨也承认，在逐渐成熟的网络市场中，企业需要更加雷厉风行的执行力，而杨致远却未能给雅虎订立正确的基调。巴茨5月份在《华尔街日报》举办的“D: All Things Digital”大会上表示：“雅虎需要调整结构，而我恰好精于此道。”她还表示，杨致远曾经给她画过一份雅虎的组织结构图，她告诉杨致远：“天哪，你需要一些管理技巧。”

　　面临诸多挑战

　　巴茨的主要目标之一就是清理雅虎内部多余的软件代码。这些代码会阻碍创新，并使网站的新产品和新服务难以灵活实施。雅虎使用了大量不同平台的代码。例如，单单是一个主页，雅虎就使用了30多种不同的软件代码，因此，当希望增加社交网络元素并借此增强用户黏度时，工程师就需要面临一些不必要的复杂问题。新版雅虎主页目前正在测试阶段，该主页具备更多的互动元素，并将于今年年底发布。

　　还有一项技术变革也将对巴茨起到帮助：使广告主从雅虎网站上购买广告时能够更为便利。巴茨表示，要进行这种变革并不十分困难。巴茨还表示，雅虎电邮也需要立刻进行提升。目前，雅虎电邮是美国最大的电子邮件网站也是雅虎的主要流量来源。巴茨还希望投资全球软件项目，这样一来，雅虎的产品和服务就可以在不同国家同时推出。如果巴茨能够适应工程师文化，她就可以帮助雅虎保住互联网领域的地位。如果不能，那就只能等着Facebook、Twitter和其他社交网络新秀超越自己。

　　雅虎高速增长时期进行过大量并购，因此出现了不少重复的产品经理，而巴茨也希望能够削减这些冗余人员。由于各个部门的业绩是按照流量来考核的，所以由于担心失去流量，一些主管有时会排斥公司新上马的大型合作项目。

但真正的流量增长来自于创新。目前，雅虎已经签订了一些不错的合作项目。个人财务管理网站Mint.com最近就在雅虎网站上推出了一个模块。从构思到安装只用了5个星期。Mint.com CEO亚伦·帕特兹(Aaron Patzer)说：“雅虎是很好的合作伙伴。”

　　花旗集团分析师马哈尼也指出，巴茨已经开始剥离非核心业务，例如1999年斥资50亿美元收购的GeoCities以及视频服务 Jumpcut。马哈尼建议雅虎终止或出售更多的项目，比如交友服务Yahoo! Personals。搜索引擎Ask母公司IAC的CEO巴里·迪勒(Barry Diller)此前曾表示，有意购买该业务。巴茨说：“我们正在严格审核产品组合。”

　　雅虎优势尚存

　　其实，雅虎并非全无优势。这家年收入达72亿美元的企业提供搜索、通信(电子邮件和IM)、电子商务、媒体和各类工具(地图等)。雅虎88%的收入都来自于营销服务，包括自己网站的广告以及与其他网站合作的广告项目。其他收入则来自于收费服务。

　　在经历了长期下滑后，雅虎的搜索引擎市场份额基本稳定在20%左右，落后于谷歌(60%)，但高于微软(8%)和AOL(3.1%)。尽管雅虎不太可能在搜索领域赶超谷歌，但是保住20%的市场份额却至关重要。何况，微软最近刚刚推出了新款搜索引擎必应，希望借此提振搜索业务，而且也的确取得了不错的开端。