群硕，一家被美国媒体称之为“足可匹敌美国硅谷最优秀软件公司的中国对手”，它的CEO向本刊谈及他突破创新思维的障碍以及方法

　　在微软官方网站上，公布了一列服务合作伙伴名单，其中一个软件开发公司叫做Augmentum，中文为群硕软件公司。这是一家总部位于美国硅谷，中国总部位于上海的软件公司,其高层和管理人员清一色都是中国人。今年六月，美国《新闻周刊》以群硕软件公司为例报导了一则新闻故事，宣称中国软件公司潜力巨大，足可匹敌美国硅谷最优秀的软件开发团队，然而生产成本却只要美国对手的三分之一。

　　作为群硕软件公司的首席执行官，刘英武其实和李昌钰、杨振宁、朱棣文、丁肇中、黄锦波等等一样可算是近代在美国显出优秀天赋的华人代表之一。他1941年出生于湖南长沙，1960年代移往美国发展。在30年信息产业的职业生涯中，致力于将尖端技术产品化，并转化为成功的商务应用。刘英武博士的职业生涯起始于1970年代的IBM，他曾负责SQL的起草及开发，后来还主管IBM全球数据库和计算机语言业务。SQL，StructuredQueryLanguage(结构化查询语言)是目前许多数据库软件通用的标准，最初是由IBM发展起来的。而当时IBM公司SQL研发团队的负责人就是刘英武。在IBM的历史上，刘英武是用最短时间跃升至全球应用软件事业部总经理级别的华人。1989年，施振荣邀请他担任宏关系企业总经理与宏美洲暨欧洲总公司董事长兼CEO。如今62岁的他，为自己立下新的里程碑：他宣称要在中国训练出一支世界最优秀的软件开发团队。这支计划中的团队成绩斐然，目前已经成功的为Intel、Motorola、Microsoft、BusinessObjects及CadenceDesignSystems等世界级的公司开发软件产品。

　　对于群硕，外界的传言很多。有说群硕内部只准员工说英语的，也有的说他们公司的员工从早上八九点开始工作，一直要干到晚上十一二点才下班。不论外界如何传言，刘英武说：“我们现在还不是世界最强的，但我相信我们是中国最强的。”

　　刘英武凭什么这样说？他到底在想什么？他是怎么执行自己的目标的？他将如何带领中国员工劈荆斩棘走向世界之颠？以下是他和本刊记者谭端的对话。

　　《互联网周刊》：除了管理层外，您在中国招募的都是中国人？你怎么去引导中国员工克服一些创新思考的障碍？

　　刘英武：没有“除了”，群硕公司的项目经理和管理人员100%都是中国人。严格的说，只有我以及和我一起回国创业的总经理国籍上不是中国的，其它的每一个人全部是中国人。但我们每一个人都是来自中国，我就生在中国。您问的这个问题可能是我们现在面临的问题当中最大的几个挑战之一，这个题目我想拉大一点来谈。

　　说中国人的创新不够，我不同意这一点。我觉得中国的创新可能太多了，看大家谈什么，我们中国人的点子很多。实际的问题不是说中国人不知道创新的重要，而是在于我们所谓的“创新”的定义。为什么中国人的创新表现在今天这个时代好像不行，而以前我们的祖先的创新曾是世界之冠，为什么？这样谈好像比较有趣。我们一般人都同意中国人点子很多，但也同意我们的创新不够，于是问题归向于我们所谓“创新不够”的“创新”指的是哪一个领域。

　　《互联网周刊》：我想，在现代文明当中，强调的是用比较规范或者比较文明的方式去赚钱或者说去成功，这个方式必须符合国际社会普遍的文明概念。假设我们的“创新”，在西方的观念里面普遍觉得不是“正途”。那么创新的“正途”概念到底是什么？