对于我们来说，目前的目标不是赚钱。我们要练功，而且一定要跟美国人练，一定要拿美国人的项目，而且要拿美国公司在世界上高端产品开发的项目，而不是那些拿到中国来的汉化的项目。在中国的市场上，有些功夫是学不到的。目前我们首先做的是跨国企业的全球产品，而不是某个企业的IT项目。因为软件的产品比项目难做，一个软件产品要卖给不同的客户，不同的国家。它同时要满足多样的要求和标准。

　　做企业的IT项目，不管有多难，只是面向一个公司，这样相对容易很多。我们一定要向跨国客户、世界级的产品挑战，才是真正的练功。

　　《互联网周刊》：在公司里面，你最头疼的员工，软件程序员，他们的惯性思考是什么，或者说什么是你最不能容忍的？

　　刘英武：我强调两个非常重要的因素：1、一定要有纪律性，一定要有创造性，而且两个要并存。2、一定要踏实，并且有激情。

　　为什么这些价值观是我们最注重的？纪律跟创新的共存，是个很大的挑战。为什么两者共存是最难的呢？首先中国的大环境跟这个有很大的落差。中国人的纪律性和创造力并不是最强的，要两者并存当然会更难。

　　另外，我跟大家谈话的时候，我通常得到的答案是，“别人都是这么说的”；“我的爱人说的”；“我的爸爸告诉我说”，他们每次这样说，我就请他们告诉我他们自己在想什么，而不是告诉我别人是怎么想的。其次，一个人假如对自己已经满足了就不会再有激情去爬高。中国的软件还在谷底，我们要成为世界最好的软件开发团队，就像要爬到喜马拉雅山上珠峰一样，没有激情怎么做好这件事情？有激情，就要有向上奋斗的决心，不要满足于现状。

　　在中国我们要请这样的人蛮难，特别是在上海、北京这样的地区。因为目前很多年轻人，他们是独生子女，日子过得稍好一点，就满足了。我是要寻求“Wantmore”（不甘仅此）的志同道合的人一起向世界第一的目标迈进。