命运殊途 

    无论从公司治理结构和战略发展眼光，与国药控股相比，国药工业稍逊一筹。

    甫一成立，国药控股建立了董事会。10个董事席位，国药集团4席，复星3席，还有豪华独立董事团——王方华、陶武平和谢荣。这里不能不提及一人，当时的总经理陈为钢。王方华是上海交通大学安泰经济与管理学院院长，是陈为钢的老师。陶武平曾为周正毅、唐万新辩护。据称，在国药30多年，陈为钢唯一一次进法院打官司，站在被告席，是因为国药的历史遗留下来的产权问题。这些与陶不无关系。陶武平是陈多年的朋友，交情不浅。与郑鸿一样，陈为钢同样低调，18岁开始在国药集团上海公司工作，是上海老医药。

    郑鸿和董事会信任陈为钢。“他思路清晰，方向感和执行力都很强。”上述国药集团高管称。国药控股成立时，陈任党委书记、总经理。

    2003年中，陈为钢认为，有效扩张的时机到了。当时国药控股的战略是，中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务提供者，拥有中国最大的药品分销网络。“我们选择一些重点城市测算，达成的共识是，上海是我们大本营，份额一直无法超越 上海医药，这是因为产业链条的不完整性。而广州地区，是没有完善的医药分销网络，这里肯定是我们的重点。我们决心要拿下这里。”上述高管称。

    恰在此时，深圳市政府出售 一致药业。一致药业是一家医药流通企业，它的营销渠道在华南地区举足轻重，其下属的深圳市一致医药连锁有限公司，名列全国零售连锁业第3名，拥有150多家连锁店，在深圳医药零售市场占有约70％的份额。2003年全年，一致药业净利润1500万元。

    除国药控股外，上海医药、海王生物、东盛集团、健康元、广药集团共6家医药企业进入最后竞标。国药控股董事会决定全权委托陈为钢，整个过程所有事情都是陈自己在第一线做决定。

    “一是信任，二是不可能再通过董事会开会讨论这讨论那了。竞争对手输就输这儿，他们还要回去研究。他们研究的时候，我们早就已经出方案了。”上述高管称。

    陈为钢和一致药业打了几十年交道。他知道它的潜在价值，只是管理上面出现问题，财务报表才难看。2004年2月，国药控股以1.9亿元的价格迅速夺得一致药业控股权，净资产溢价率27%。

    通过并购一致药业，国药控股正式整合广州市场。此后，其市场覆盖面从广东省扩大到包括广西、福建、湖南等华南十多个省区。国药控股成为了最大的医药流通企业，拥有全国多个地区的一级批发网络，2005年销售收入在200亿元左右，净利润1亿元左右。

    国药控股在谋划华南市场同时，北京布局刻不容缓。彼时，国药控股北京有限公司与国药股份由于业务上直接竞争，内部整合提到议程上来。2006年4月，国药股份控股股东国药集团与复星医药、复星大药房、国药控股共同签署了《增资扩股协议书》，国药控股将国药股份收入囊中。复星方面再以现金出资，合计约3.1亿元。

    至此，2006年国药控股以北京、上海、广州为据点的全国布局完成。而同样是2006年，国药工业饱尝挫败。

    回到2004年。是年9月，国药工业花掉近5亿元收购云南医药集团50%的股权。不仅如此，云南省政府要求郭家学答应，到2007年，重组后的新云药集团销售收入要达到120亿元，税收11亿元，净利润3.4亿元，否则云南省国资委将从国药工业的7.5亿元现金中扣除，并重新选择合作伙伴。而2003年，云药集团的销售额只有30亿元。

    “后来，我们发现，云南地方政府对多元化股权理解和我们不尽相同，死死守住，并不是我们所理解的股权多元化，因此国药集团在2006年退出了。”郑鸿说，“第二个原因是，我们确实没有搞工业的经验。”