2009年11月11日，一场有气象记录以来的最大的降雪，像不速之客一样突然来袭，整个石家庄笼罩在一片看不到边际的白色中，城市交通也随之陷入瘫痪。
    就是在这样的百年不遇的恶劣天气中，三位公司老总和二位工会主席叩响了原石家庄燕春集团特困职工、残疾人的家门。“老师傅，雪下得大，可能也给您的生活带来了不少困难，您给燕春奉献了多半辈子，我代表公司来看望您，慰问您，您有什么困难就向我说，向公司说”，随后给困难职工放下了2000元的慰问金。
    这几位领导正是受燕春集团改制挂牌受让后的新东家石家庄大远东集团董事长曹平朝的委托，当天冒着这场史上最大的雪，率领员工给原燕春集团的所有46名困难职工每人送去了慰问金2000元，以解雪灾之时困难职工生活的燃眉之急，令这些员工无不充满了惊喜和感动之情。
    “不能说企业改制了，国企性质变为民营了，困难群体我们就不管了，社会责任也不要了，我们不仅要管，而且要做得比以前更好，让职工满意，让政府放心。”
    这，仅是石家庄大远东房地产有限公司收购燕春集团后的职工保障方面一个小插曲，却足以管窥其在收购燕春集团中所秉承的极具人文关怀的政策思路和强烈的社会责任感，也使这宗交易成为河北省产权交易市场上公认的最公开透明、无暗箱操作、最平滑过渡的典型。

关键词 清债
债务全部接收4.4亿元 “娶”回燕春

    提起燕春饭店，石家庄人可谓无人不知。1978年，燕春饭店以7层楼的高度成为“石家庄第一高楼”；1982年，燕春饭店扩建，13层的新楼体再次成为石家庄当年的“第一高楼”；燕春饭店开办的舞厅也成为石家庄娱乐的开先河者。
    如果你今天走进燕春饭店的话，除了看到正在紧张忙碌却井然有序的局部装修外，可能感觉不到任何与以前的不同，事实上，燕春集团早已在今年6月前改换门庭。
    新燕春集团有限责任公司是石家庄市国资委今年初筛选的18家重点改制企业之一，并于今年2月初在省产权交易中心挂牌发布整体转让公告。石家庄大远东房地产有限公司在今年3月，以一个摘牌者的身份，“买”下了燕春集团。
    当时公布的转让底价为4000万元，而这个数字背后，是燕春集团3.9亿元的庞大债务，与不少民企急功近利逃避责任、想方设法扔掉这巨大包袱不同，石家庄大远东房地产有限公司的董事长曹平朝当即坚定地表示，“债务全部接收并限期偿还”。于是，这些由原燕春集团业已形成多年的陈年老账，在短时间内被清偿一清，甚至还清偿了2850万元的财政欠款，如今除了一笔政策进入清偿流程的银行贷款外，这3亿多元的债务已全部清偿完毕，再加上职工安置费、保障金、内外装修等开销，大远东以4.4亿元的大手笔“迎娶”回备受瞩目的燕春集团。
    资金到位之快捷迅速，责任担当之斩钉截铁，交接流程之顺畅平滑，都在省内同类收购案例，乃至全国来看成为首屈一指的经典。

关键词 责任
员工可以炒老板，老板不能辞退员工

    众所周知，国有企业改制，尤其是国企变为私企的改造过程中，职工安置是最复杂也是最令买卖双方头疼的问题，大多充满着矛盾与争议，处置不当甚至会激化矛盾引发劳资冲突乃至群体性事件。
    而在收购2000多人的燕春集团时，大远东愣是创造了最为安定和平滑的过渡奇迹——— 全集团领班以上员工无一人离职，无一职工就安置问题向上级投诉。
    这种令人惊叹的平滑过渡背后，是石家庄大远东集团董事长曹平朝在收购之初就制订最人性的员工安置政策：首先，拿出2600多万元用以给付员工身份转化补偿，一次性将补偿款打入员工账户。并且，上午领安置费，下午就可以和企业签订用工合同，重新上岗。按照政府政策，国企改制后，企业和员工可以进行双向选择，双方达成一致后，职工可继续上岗。然而，燕春收购中给出的政策却是单项选择，即“在领取补偿金后，职工自主选择去留，只要职工愿意留下，企业一律接收。”
    给职工吃的定心丸还远不止这些。石家庄大远东房地产有限公司还规定，对于在原燕春工作到一定年限的老职工，可以签署无固定期限劳动合同，解除这些职工的后顾之忧。同时，“40”、“50”人员可以申请内退，从内退到正式退休期间，企业全额负担这部分人的退休金等。为了让职工得到更多实惠，石家庄大远东房地产有限公司甚至规定，全员计算工龄比实际年限多算一年，以让职工获得更多补偿。面对服务业平均工资较低的局面，石家庄大远东房地产有限公司将原每月1013元的企业职工平均工资提高到1400元左右。同时，拿出1100多万元的专项资金，用于清偿职工历史上拖欠的四险一金费用。而对于284名内退职工，则在原内退政策的基础上，将内退职工的工资收入进行调整提高，为全部职工缴纳各项保险费用，直至正式退休；对于30多名伤残智障员工，则让员工全部完成身份置换，同时签订内退协议，各项待遇比照内退员工执行……
    “老有所养，少有所依”，业内这样评价上述一揽子员工安置政策，而燕春集团原总经理也是过渡之后的现任总经理，更是用“前不见古人，后不可能有来者”来形容这样维护职工利益的政策。

关键词 品牌
倾心再投入老燕春焕发新生机

    石家庄燕春集团平稳过渡后，社会上许多疑虑再次接踵而来——— 燕春集团旗下企业，几乎地处建设大街中山路口的黄金位置，石家庄大远东房地产有限公司会不会将这些地方拆迁或者变性用以开发地产？
    石家庄大远东房地产有限公司的跟进政策彻底打消了这种疑虑——— 投资5000万元，用于燕春和燕春花园酒店的内外装修，提升档次。将酒店全部交给原来的管理团队继续管理。面对燕春饭店颇为有诱惑的开阔后院，石家庄大远东房地产有限公司并未进行房产开发，而是盖起一男一女两座单身职工公寓，让青年职工免费入住，这不仅为这些年轻人省下了租房的一大笔开支，也彻底打消了社会上的种种疑虑。
    对于“燕春”这块金字牌匾，石家庄大远东房地产有限公司收购后进行了完整保留和保护，让燕春继续留在人们的视野，并且争取做得更大更强。
    因为曹平朝董事长深知，燕春已经不单单是石家庄服务行业的一个百年老店，其早已获选石家庄十大城市名片之一，“燕春”二字不仅饱含了无数燕春职工的青春和记忆，甚至更是不少石家庄市民的一种人文情怀，一种记忆符号，甚至是石家庄城市性格的一部分。
    目前，没有太多的宣传，石家庄大远东房地产有限公司收购燕春事件已经成为石家庄国退民进的一个成功标本，其成功经验，成为产权交易部门、国资监管部门认真剖析的对象，也成为石家庄百姓街头巷议的一件美谈。
    整个收购事件，显示了一个民营企业家超常的胆略和大气的胸襟和强烈的社会责任感。而这些看似令常人难以理解的政策背后，绝非一笔赔钱赚吆喝的亏本买卖，绝非头脑一热、缺乏理智的短视行为，作为一个成功的企业家，曹平朝董事长明白，平稳过渡就是收购中最大的成功，而这些看似高昂的收购成本，换来的却是企业的超常的凝聚力和认同感、归属感，以及持续盈利、良性发展的能力和前景。
    我们有理由相信，在石家庄服务业曾经一度独领风骚、具有特殊地位的燕春集团，在石家庄大远东集团的战略布局下，在国家政策的助力下，将焕发出新的生机和活力。