文 | 闫婷

    《长江》： 你曾说过“杉杉”想做日本综合商社的这种模式，这种模式对“杉杉”来说是不是可以复制或者模仿的？

    郑永刚：企业的模式可以仿照，但是内在的文化和机制要有自己的独创性。我们企业是从服装起家的，并且成为国内知名品牌，规模和效益都是领军企业。但是服装业是竞争性领域，很难做到垄断，品牌也是只针对目标消费群体，属于个性化消费，跟汽车、化工、石油开采这样的行业不同，不能做到无限大。因此1999年以后，我们就开始思考，全力做服装并不合适，而且我们的财力和精力都还有剩余。

    所以，我们把优秀的专业化人才和团队都留下做服装，通过跟世界名牌的合资、合作，开始做一些世界名牌的代理，并且参与研发、参与运营，而且基本上我们是控股的，在中国运营。所以我们有好多世界级品牌，包括玛珂•爱萨尼、大公鸡乐卡克（Le coq）等等，在服装领域基础打得比较扎实，团队也比较专业化。像我这样的综合性人才就多出来，所以我就带一部分资本，开始寻找新的产业。因为我也不懂其他产业，但那恰恰是我的强项和优势，因为我会思考，会配置资源。

    《长江》：为什么会选择锂电池材料这种与服装毫不相关的产业作为投资对象？

    郑永刚：1999年的3月份，一个关于锂离子电池负极材料的研发信息吸引了我，这是鞍山热能院碳素研究所的一个“863”课题，国家也给了这个中国唯一的碳素研究所一笔经费做研究，而这个研究所也正在寻找产业化的出路。我当时觉得这个“新技术”、“新能源”在未来中国将会很有前景。锂离子电池负极材料实际上就是从焦炭中提炼出来的。

    我们就投资了8000万元在这个课题上，并且把科研人员和他们的老婆孩子都请到上海，为他们在浦东安家，因为安居才能乐业嘛。从此，我们第二个产业就开始了。2000年我们就收购了 中科英华这家中科院的上市公司。因为我认为要做高科技产业，一定要把跟国家的科学院、研究院所结合起来，所以我们一直跟科研院所合作。

    《长江》：除投资高科技新能源之外，还有哪些领域？

    郑永刚：开辟了第二个产业之后，我又觉得我没什么事做了，我这个人是要给自己找事的人。在新科技领域投资之后，我又不懂科技，也不想学那些专业知识，而且也不好学，所以就没有进入到这个高科技行业里面仔细研究。但是投资之后，我们就形成了两大产业：服装产业和高科技新能源产业，并且各有一家上市公司。那我后来就开始投资金融，主要是金融和土地开发，但是我们不做房产，只做一级市场，就是跟政府的合作，联合开发土地一级市场，做基础设施，为政府做规划，做设计。

    《长江》：和哪些政府合作过？

    郑永刚：和廊坊政府合作设立廊坊科技园区，和宁波政府合作设立宁波科技园区。我们的重点就是做科技园区，因为我们有科技产业，所以就帮政府做科技园区。后来还与安徽芜湖市政府合作，现在我们正在与郑州政府洽谈。其实我们做事很小，没做什么其他大事。

    《长江》：金融投资方面，杉杉投资了几家银行，收效怎样？除了分红之外还有哪些益处使得杉杉对投资银行很感兴趣？

    郑永刚：我们对 宁波银行、徽商银行、 浦发银行都有所投资。你拥有银行，就等于你是银行的股东，银行的老板。首先从形象上看，别的企业问银行借款，而你是银行的老板，你自然形象会很好。第二，做了银行老板以后，进入董事会，那就会对金融知识和规则有更多了解，也会提升你个人对金融的认识；更重要的，就是赚钱，比如说我投资1.8个亿到宁波银行，如果赚了20个亿，岂不是很好？赚钱的事是最好的事，做实业哪有那么好做，对吧？除了银行外，我们还做金融服务业，正在通过合资合作成立多只私募基金，进行二级市场投资，目标是成为管理规范、业绩领先的阳光私募基金。

    《长江》：杉杉未来重点方向是什么？还是说每个领域都是重点？

    郑永刚：重点就是以这两个主要产业为基础，以投资为手段，越做越大，到2018年争取公司市值能够上千亿。“杉杉”上市公司主业就是服装，中科英华上市公司就是能源高科技，这是两个在不同主业的不同公司，不存在可比因素。

    你只是这些公司实际的控制人，你是投资人，但是它们的产业是独立的，团队也是独立的。你拥有贸易、产业、投资等这些领域的公司，最后就可以形成相当于有中国特色的“综合商社”。