●河北威远生物化工股份有限公司目前拥有农药杀虫剂、杀菌剂、除草剂和兽药共140多个品种，各类产品在同行业均处于领先地位，其中阿维菌素产品为国内最大的生产销售商和国家标准起草单位之一。

　　●信息化与工业化的融合，让威远人尝到了甜头。企业信息化建设覆盖了总部以及所属各单位，生产、管理、销售等诸环节均实现了“精益管控”。无纸化办公也让工作效率大“提速”。

　　“在厂里吃饭、洗澡、考勤一张卡就OK！”“一切操作按公司信息化系统执行，工作比原来轻松、便捷多了！”

　　自2007年开始，我省首家上市公司、入围省培育百家信息化与工业化融合重点企业——河北威远生物化工股份有限公司先后投入近2000万元，实施了SAP系统、生产扫码管理系统、渠道管理系统、呼叫中心、视频会议系统、一卡通（考勤、工资、工作餐）系统、视频监控、工作流系统项目。如今，职工们使用起这些系统已得心应手，并且真真切切感受到了信息技术的“魅力”。

　　“两化融合”

　　成为企业发展基本战略

　　威远生化为何舍得花大钱用于信息化建设？

　　威远生化控股于新奥集团，是国家重点农药生产企业、国家级高新技术企业，企业总资产12亿元，2009年销售收入7亿元。主要从事农药和兽药原料药及制剂的研发、生产和销售。目前拥有农药杀虫剂、杀菌剂、除草剂和兽药共140多个品种，各类产品在同行业均处于领先地位，其中阿维菌素产品为国内最大的生产销售商和国家标准起草单位之一。

　　“目前我们公司拥有三个中心、四个生产基地、三个子公司和六个管理部门，产品出口占了一半以上，遍及60多个国家和地区，在国内28个省、1200多个县（市）建立了营销体系，2007年以来顺应了全球化发展的要求，企业信息化建设覆盖了总部以及所属各单位，为企业走向国际化打下了坚实基础！”威远生化总经理张庆告诉记者，在近年农药行业惨淡经营、资金短缺的情况下，威远生化倾资全力推进信息化工作，是企业处逆境谋发展的战略，也是经营理念的转变。威远生化认真贯彻国家工业化与信息化融合的方针，将“两化融合”作为了企业发展的基本战略。

　　动态精益管控

　　变成“现实版”

　　采访中，记者反复听职工们提到“SAP系统”。它究竟是何方“神圣”？

　　“SAP系统是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统，以其高端的技术和应用门槛为全球财富500强80%以上的企业应用。我们威远生化在国内农药行业可是首家实施了SAP系统！”威远生化运营管理部主任王少伟介绍说，SAP系统包括物料采购、生产计划、销售分销、设备维护、运输管理、财务管理和人力资源等7大模块。可对企业各项管理活动进行动态精益管控，提升了企业竞争力，促进了企业精益管理。

　　首先体现在部门机构和人员的精简，经过2008年和2009年两年的信息化运行，该公司精简了两个管理部门和62名管理人员，均支援到了销售和生产部门。

　　而最实用的还属库房管理的提升。“农药企业特点是工艺复杂、环境苛刻、物料品种多、要求多，威远生化的物料多达15929种，过去，这些物料存在哪里，哪个厂生产的，批号多少，数量多少，何时到期，能否使用，由于企业生产始终持续进行，很难一一准确弄清，只有在月末最后一天盘点后，库存数据也只是相对暂时的准确一些。现在，只要打开SAP系统，所有物料的库存状态、批次、数量、存储地点、有效期均一目了然。”该公司数据工程师杨丽一边打开鹿泉生产基地的物料管理系统进行演示一边介绍说，各个生产基地可以根据生产计划协调调用库存物料，使库存资金占用大大降低，2009年月平均库存资金占用比2008年降低了600万元，年库存周转率提高1.54次，呆滞库存减少了1682万元。

　　借助SAP系统，威远生化的生产活动也得到了持续改进。该公司目前各种规格的农兽药产品有近2000个，根据市场的需要还在不断增加，如此之多的产品，不同的配方，以前在生产过程中想做到有序的管理几乎是无法想像的。职工们告诉记者，现在产品配方已固化在SAP系统，他们打开SAP系统，严格按配方生产，每笔生产订单的投料品种、数量、产品分析标准十分清楚，调试含量的操作次数大大减少，针对客户需求的个性化生产也变得更加便利。