网易财经：比如说最近推出了一个“红山楂度假俱乐部”。它在采取会员制的基础上，采取了一个消费加股东的旅游资源开发模式。它和传统的房地产有什么区别？
黄怒波：这个其实在美国，在国际上有很多这样的模式。我们也参考了很多其他的行业。比如说像美国有一个户外度假产品店，它的模式就是把消费者长期都变成它的股东。他每年从消费里面有分红，有回馈。第一先打折了，第二还有分红。
这个模式我挺欣赏的，这个主要培养客户跟企业忠诚度的关系的问题。在这方面，我们中坤走的是这条道路。因为真正做到最后，你最大升值的，还是跟房子有关系，跟物业有关系。你不能简单的靠景区的门票。
所以在这方面，中坤是看到它的一个要害点，第一是稀缺资源，稀有景区。第二，一定跟土地，跟房地产有关系。我们是这样嫁接的。
第三，要跟以后的投资、理财有关系。
网易财经：我知道您也投巨资打造了“红山楂网”，您认为网络将在未来的地产中发挥怎样的作用？
黄怒波：实际上这个很重要很重要，你可能知道，旅游当中最重要的一个环节，目前被谁控制着？被经销商，就是旅行社在控制。
但是现在的交通的发达、科技的发达，已经越来越散客化了，散客化的同时，网就体现出它的重要性了。下一步我认为，大量网络的终端会在手机上。那对我们以后的“红山楂网”起很大影响，我就把它变成一个直接面对消费者的，我不知道叫BTS还是叫BTO什么。但是，我不需要中间的经销商。
这个网应该是解决他的度假的预定功能、管理功能，从出行、交通，一系列的问题都应该解决掉。
当然，我提这个是战略目标，第一，它应该是中国乃至世界最大的度假门户搜索网站，这是战略目标。第二个是我自己使用的一个交易工具。
网易财经：您曾经透露说，要在全国范围内寻找海岛。您在参加大连“达沃斯”的时候，有媒体报道说，大连市政府也邀请您一起来开发海岛。到底现在您是否找到了合适的海岛？
黄怒波：谈得很近了，很快。大连市政府的效率确实是太高了，我们从那儿回来，他很快就来函，我也很快派队伍过去了。他们也很重视。现在已经谈了好几论了，大连确实投资环境好，他给我们的条件也好。
比如说我首先可以选一个很棒的开发区，选一块游艇的俱乐部，码头，很大。但是它就帮助你，主动提出，我还可以给你别的土地，给你作为一个平衡的能力，这样我更高兴。做房地产别墅是咱们擅长的，所以大连这个我觉得是谈得比较快的。那个应该可以满足中坤解决海岛俱乐部资源的这么一个需求。
网易财经：您开发这个大连的海岛，将采取一种什么样的盈利模式呢？
黄怒波：这个模式，严格的讲，它本身如果从它的经营、营业额上，它不会有什么盈利，就跟高尔夫一样的。但是它有两块，第一块政府要给我配套，我也会选择一块商业用地。比如说我开发度假别墅，我会在这个上面把投资基本收回来，或者平衡。
第二个，我主要是做一个国际性的“红山楂度假俱乐部”。在俱乐部里面，我有很多产品是很赚钱的，比如说“红村”，以后的北京门头沟。但是也有很多是永远不赚钱的，也可能像新疆的一些南疆的地方，它需要不赚钱的产品跟赚钱的产品之间，互相有一个弥补。
但是无论是你住在我“红山楂度假俱乐部”，都是物业持有型。中国经济在发展的时候，我的资产全部在升值。你要看到那是我十年后的利润，我等于把当下的一些利润，储存在十年后，再把它拿到，这是一个企业的战略，这应该是规避风险的办法。
网易财经：大钟寺国际广场，是目前北京市场比较受关注的一个项目之一。也有报道称，中关村近十万平方米的IT经营面积要转到大钟寺里面去。您能否透露一下，这个项目目前进展的情况如何？
黄怒波：这个项目的进展也很有意思，其实去年政府就找过我们，希望把大钟寺整个能承担从中关村几家的商场，我不知道叫什么，鼎好啊、海龙这些，都转到大钟寺来。但是这个后来就没有下文了。
为什么？它有几个问题。第一，我对大钟寺的业态设计，是我一种理想的第四代商业模式，就没有考虑这种散售的电子商场。第二，我对这个产业还是有看法的，就是它是没落的，被淘汰的。就是卖假冒伪劣的、盗版东西的嘛。当然，也不一定对。但起码，它就是一个很落后的产业，就像大钟寺当年的农贸市场一样。
但第三个，那边也是一个企业行为，它要来的话，它面临着好多的问题，所以停下来了。
前一段政府大概又开了一个会，他们又找过我们协调。现在我觉得困难挺大，我的招商差不多百分之百完成了。现在比如说大钟寺，在全国就这么一个大商业，有一个什么大特点呢？苏宁电器前天我刚批准这个合同，签约了。旗舰店进来。家乐福的旗舰、亚洲旗舰店已经进来了。在王府井的旗舰店进来了，还没有一个大商业，三个这样不同行业大巨头的旗舰店在一个商业综合体里，所以这个以后从营业额、从税收、从人流也会了不得的。
那么明年五一前肯定全面开业了，你看现在所有的商家都在做准备，做内部装修。这个空间已经没有像电子商品进来的空间了，我想。
招商率差不多应该说百分之百了。
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