11月20日，7天连锁酒店顺利登陆纽约交易所，按当天市值计算，占35.3%股权的何伯权财富暴涨至1.67亿美元。两年间，资本翻了足足20倍！

    作为实业家的何伯权已经成为历史，他一手打造的乐百氏，是中国民营经济崛起史中的一个符号。

    身为“天使投资人”的何伯权，辉煌的新路正在脚下延伸。5年中，他培育了十几家新企业，总投资额近3亿，经手的公司成功率之高，常常成为大牌VC追捧对象。

    何伯权的故事不是孤立的，悄然之间，中国企业家群体中一股特殊支流形成，并随着经济的成熟与发展，人数日渐庞大：他们在壮年之际选择隐退，或是感到“瓶颈”激流勇退，或者是基于种种缘由被迫离开……他们拥有财富、经验、资源和商业智慧，寻觅着新的轨道，开拓人生的第二种可能。

    他们的故事，为陷入“中年危机”的中国企业家提供了一个人生的转型样本。

    “王者归来”的另一种版本

    很长时间内，何伯权都作为一个悲情人物被外界解读。

    资本的阴谋、创始人被迫出局、外资挤压民族品牌的牺牲者--人们常常想象，眼看着自己奶大的乐百氏在达能手中日渐没落，何伯权做何感受？有一天，他会不会乔布斯一般演绎“王者归来”的画面？

    3年之后，王者悄然归来，却不是以我们想象的方式。

    2003年年中，何伯权即将结束在哈佛的学习，考虑下面的人生，于是回国想看看老部下们在忙什么。他在上海约一帮乐百氏的老同事吃饭，发现不少人在创业。

    当过副总秘书的顾青满脸憔悴，他在做鸭脖子，投入50万建厂房和两家直营店后已弹尽粮绝。饭后，何伯权让他带自己去参观工厂，然后问缺多少钱。一周之内，50万救命钱打到顾青上。何伯权只要少于他两个点的股份，其余算是借的。

    资金危机过后，久久丫情形好转，账面虽有亏损，但每个店可赚500元。顾青犹豫要不要继续开店。何伯权态度坚定地支持扩张规模，因为“连锁店最核心的是单店能否赚钱，一个店铺只要能够保平，或者略微开始赚钱了，就可以把店开下去”。

    当年，久久丫在上海开了16个直营店，营业收入为1800万元，第二年4000万，第三年8000万，截至目前，久久丫在全国有500多家直营连锁店，年销售额达数亿元，利润数千万。

    随便出手帮“小弟”一个忙，让何伯权找到有意义的新身份--天使投资人。“我发现我的思维和想法对创业的年轻人很有帮助。我对做企业很熟悉，对一个企业从小到大的成长过程很了解。这些对创业者很有用，我和他们之间存在一种落差。你有没有力量，关键看你有没有落差。”

    几个月后，今日投资有限公司注册成立，新公司只有两个半人：一个秘书，一个董事总经理石闵建，原来是达能派驻乐百氏的财务总监；半个是何伯权自己--基本上他半年不在国内。

    “天使”之路

    何伯权第一个项目是复制“蓝色尼罗河”。在哈佛时，他留心到这家网上钻石销售商短短几年的销量竟超过有着170多年历史的美国第一大珠宝商Tiffany，成功上市。网上钻石价格至少比商场便宜30％以上，再想想中国有多少步入婚龄的青年，多么庞大的蛋糕！

    他最初找的CEO是IT专业人士，对方很快搭建起了九钻的互联网平台。富有本土特色的新问题冒出来了：在信用体系、网上支付系统、配送体系都不完善的环境下，如何让消费者相信你在网上卖的是“真”的？精通消费者心理的何伯权立马投资线下的体验中心，顾客可以到体验中心去验货，看到相关的证书和售后的服务保证。

    然而，公司发展远不如想象中快。他请来自己在乐百氏时的秘书、出任过华北区总经理陈斌的加盟，并以保留股份的方式说动原CEO退出。何伯权自己出让一部分股份给陈斌。2005年，九钻网在陈斌领导下，完成第一轮融资，KPCB等四大风投注资1000万美元。