军事化

　　曾被同行嘲笑的全产业链终于被苗连生掌握手中，而且他似乎正引领整个行业紧随其后。

　　亚洲最大的硅片生产商赛维LDK于去年上马了1.6万吨硅料产能，并投资成立下游的电池厂江苏百世德公司；长期专注下游组件制造的CSI阿特斯则宣布将在洛阳建设一座大型硅片厂，以此向上游渗透；此前一直表示将只专注于电池和组件生产的无锡尚德则开始通过参股硅料和硅片生产企业的方式与上下游企业合作；而从未涉足过光伏行业的中电投、大唐等国有电力公司则纷纷表示将直接走上“多晶硅－电池－太阳能发电”完整产业链路径。

　　苗连生对同行们的迫近并不怎么紧张。在实践全产业链的10年里，苗太知道要操练好这条协调复杂的系统并非易事。马学禄指出，外界看到了全产业链，但没有看到英利真正的核心竞争力—得益于业内领先的高度自动化，英利保定本部只有7000多人，但这些人分布在6个不同产业环节，其中协调一致至关重要。而在英利，苗连生可以让7000多人真正做到“令行禁止”。

　　苗连生一人统领着这个全球近1万名员工公司的一切要务，包括生产、销售、研发、采购，甚至党建、后勤等等，他自信能确保英利的6个环节的60个工序，每一个环节都高度稳定且步调一致。做到这一步并不容易。为此，苗连生一手缔造了一个类似军队的企业文化。他永远在“走动式办公”，在生产一线随时发现和解决问题，以至于他的两个办公室成为英利“最不重要”的设置，先后腾出来给了研发团队和新上马的六九硅业。由于长年盯在一线极少回家，英利1号院(行政总部和车间所在)的二楼一间70多平方米的房间成为他的宿舍兼办公室；他亲自面试每一个新员工，对每个员工都有印象。7000多员工即使叫不上名字，走在大街上苗有时会指着一个人说，“这是我的员工”。苗关心员工食堂提供的饭菜能否跟上英利新招工人的速度，还观察勺子和筷子的区别(后经他计算员工用勺子吃饭的时间将比用筷子节省6分钟)。

　　苗连生解释，用军事化的风格管理企业只是为了让员工“懂规矩”。“这个世界上执行力最强的组织是什么？”他的答案是，“军队。”不论高管还是员工(包括他本人)，都被要求穿着统一工服；除了每天早上7点半“早上好”、跑操、练防身术外，员工每天要学习4个英语单词，月末进行考试。英利员工的平均年龄只有26岁，这些年轻人编了一首打油诗来揶揄苗连生：嫁人不嫁英利郎，一年四季都在忙，白天累的腿发软，晚上仍为考试忙。不过，这些长年累月练习防身术的员工浑身充满活力，令所有第一次接触的人印象深刻。

　　苗连生13岁半参军28岁退役，在军队里度过了整个少年和青年时代。苗不认为从军队学管理是一个另类的做法。他举例，盛产全球500强CEO的美国西点军校从二战前就开始学习《孙子兵法》和《易经》。而在2002年，还将毛泽东《论持久战》引入其教材体系。他笃信军队式管理不仅执行力强，也具有高强度的机动和灵活性。

　　不过他也承认，“如果在发达国家做企业就没必要了。改革开放才30年，我们的文化和物质基础还很浅，发达国家大家都知道什么是法什么是制度，懂规矩。”苗连生说，“在中国要教(他们)很多很多。”

　　苗连生出身于普通工人家庭，父母都是安守本分的普通工人，舅舅却是1932年保定著名的农民运动“高蠡暴动”的主要领导人。苗更像他的革命家舅舅，对新事物接受极快，并敢于亲自尝试。他开玩笑说自己应该属狗，因为商业嗅觉极其灵敏。苗每天必看《河北日报》、《人民日报》的头版和中央电视台《新闻联播》，并有一种政府官员才具备的能力—从报纸和新闻联播的细小变动中嗅出政策的下一步方向。

　　紧随政府倡导的方向，正是苗连生20多年创业生涯的最宝贵经验。1987年1月15日，苗创办了英利，开始做化妆品生意；后来他生产出保定市第一桶电解水，开了保定市第一批迪厅。直到有一天他在报纸上看到一篇介绍太阳能产业未来前景的文章，他放弃了前面所有的生意，开始查找一切关于太阳能的资料，在1993年涉足太阳能，并响应政府的号召，进口了日本的全产业链生产线。

　　苗连生深信中国政府集中力量办大事的能力，他甚至把“党员”体系照搬到英利。英利的50台铸锭炉中有10台是“党员先锋岗”。苗连生对先锋岗的战斗力深信不疑。比如，在硅锭切片环节，切出的片越薄，成本就越低。英利所用的切片机出自瑞士，设计能切325微米，但为了节省硅料，苗的先锋岗在正常工作之余，花了2年时间在线据上一点点缩小至180微米。这一环节控制成本的另一个关键是废品率的控制。英利在2003年的硅片合格率是82%，现在则达到99%。同时，切割速度提高了一倍。“切割主要靠机器，但人的作用很大。完全是先锋岗在一线摸索出来的。”马学禄说。

　　在招聘时，苗连生毫不掩饰对党员的偏爱。有一次为了考验一位面试者对“党员”身份的忠诚度，他甚至揶揄对方说，这里是民营企业，没钱给你交党费，你退党我就要你。被对方拒绝后，苗笑着介绍坐在一旁的英利党委书记杨建忠说，如果你同意退党，我直接把你撵出去了。

　　这家深烙苗连生个人风格的民营公司，在产业链上建立了10个党支部。苗希望他的这一套系统能够规避迅速扩张时企业文化的稀释。不过越来越多的80后、90后员工层出不穷的新词汇“蚁族”、“拼客”⋯⋯开始不断的在挑战他的管理智慧，苗自嘲自己有点“晕菜”。