■主持人语
    古人云，过犹不及。
    当上个世纪九十年代，我们还在为企业家薪酬待遇鸣不平，一转眼十几年间过去，一个“高管”新名词早已诞生，并大有形成一个阶层的趋势。社会学者透露，在一些企业，表面高管与员工几十倍显性收入的背后，实质上相差上百倍之多。然而在高管收入连年上涨的同时，很多企业员工的收入十几年没有上涨。企业经营者收入的提升从来都是以效益、利润、产值为考核目标，但没有听说哪家高管的收入是与职工收入水平挂过钩的。
    是仇富吗？其实，人们会对日进75万港币的“打工皇帝”霍建宁更多钦敬，对喜好名车的袁隆平更觉可亲。年薪制，MBO，我们不否认很大激发了高管的创造性，但有些“高管”却把经念歪了，高管薪酬远远超过了企业效益和职工工资的增长。
    而由此产生的代际传递，造成教育资源的分配不公，更会加剧社会的分层，甚而形成社会的鸿沟。
    有鉴于此，近日《人民日报》刊文称，中国城乡居民不同群体之间的收入差距不断拉大，特别是由于劳动报酬在初次分配中的比例过低，“干得多，挣得少”，制约着百姓消费能力和生活质量的提高。

■特邀嘉宾
    刘成(化名)青年职员
    张佳林(化名)社会工作者
    梁跃民 河北省社科院副研究员
    罗振洲 河北省社科院人力资源研究所助理研究员

显性收入，高管是普通员工的30至40倍

    刘成今年25岁，参加工作快5年了，曾在通讯行业工作。他说，他就业的那家公司是某著名通讯企业的分公司，那里员工和高管的薪酬“差得特别多，差一级就差好多，合同和正式的也差好多”。刘成的月薪是1500元左右，而分公司经理是他的10倍左右。他说，比他高一级的班长月薪3000，中层月薪5000。
    对于普通员工与中层的收入差距，罗振洲提供了一个数据：2005年能源行业公布的收入数据，普通员工与中层科级的显性收入差距约为5倍，与接近高层的处级人员差距为10至20倍。而企业高管的收入是普通员工的30至40倍。
    梁跃民说，更严重的是，收入差距的拉大不是说拉到这个点就为止了，是一个动态的，差距越来越大。这20年，资源真的在向少数人集中，而且是快速集中、加速集中。
    根据国家统计局公布，2007年，全国国有企业的人均年薪是2.61万元；同年，中国平安保险公司董事长马明哲的年薪是6000万，约为国企员工人均年薪的2299倍；能源行业的中国神华集团(主业煤炭)，其高管群体的平均收入是150万，是国企员工人均年薪57.5倍。
    罗振洲说，根据他了解的情况，一般来说，高管群体的显性收入是普通员工的三十到四十倍。

老总工资该不该搞成“企业机密”

    张佳林说，她在企业做了将近30年人力资源工作，可以说员工间的收入差距拉大，她是亲身经历过来的。一开始是实行等级工资，后来实行岗位技能工资，然后是岗位绩效工资。最早的等级工资时，员工间收入落差也会有3倍，很多人长期拿38.7元的二级工工资，而八级工拿108元，但八级工确实是技术“大拿”，贡献与二级工不可同日而语，当时的人认为是合理的。而现在并非如此。
    她说，高管的工资收入是不透明的。“老总的工资是多少，只有两三个人知道。”
    那么比较正常的收入差距是多少？张佳林说，专业公司为企业做薪酬设计时，中层薪酬比最基层一般多一倍。薪酬设计也是在遵循责权利对等的原则，这属于合理的范围。
    张佳林说，现在做薪酬设计的公司都是为企业的中层及以下设计工资标准，很少为厂级干部也就是高管设计，企业也不需要。因为厂长大多是年薪制。
高管薪酬呼唤与业绩挂钩的市场化方向
    张佳林说，可以说，带有国企性质的中小型企业是社会的主流。在这类企业，虽然收入的分配权力属于一把手，但任何文件都是职工代表大会通过的，这个环节本应是一道为职工争取利益、同时监管收入差距过大的关口，但在实际执行中，由于种种原因，这一环节往往形同虚设。
    梁跃民说，薪酬差距大，还有一个快速加大的趋势，因为高管阶层非常强势，往往是由他们开会来决定谁拿多少薪酬。
    罗振洲作出一个形象的比喻：当一块蛋糕越做越大时，要注意切蛋糕时，刀子拿在谁的手里。“现在是高管群体拿着，普通工人看着，给你多少就是多少。”
    张佳林说，很多职工的工资水平几年都没有增长，而高管群体的工资是增长的。此外，企业经营者收入的提升从来都是以效益、利润、产值为考核目标，但没有听说哪家高管的收入是与职工收入水平挂过钩的。
    而且高管群体，尤其是国企高管的收入有点像“旱涝保收”，至少薪酬与业绩的挂钩并不明显，往往是业绩好的时候跟着涨，业绩降的时候薪酬还在涨，高管承担的风险很小，收益却很大，市场化程度还是不够。罗振洲说，这是薪酬机制设计上的不合理。统计数据显示，国外大公司高管的风险工资占总薪酬的75%到80%，也就是说他的大部分收入是随业绩而浮动的，而国内高管的风险工资只占总薪酬的20%左右。