中国经济网邯郸12月4日讯 (记者雷汉发、通讯员任润山 薛喜忠) 时值年终岁尾，又到了盘点一年收成的时候，冀中能源邯矿集团董事长、党委书记刘尚林向记者提高了这样一组令人欣喜的数据：邯矿集团2009年预计完成原煤产量630万吨；同比增产20万吨；其中，精煤产量预计完成305万吨，同比增加100万吨。仅这100万吨的精煤增量一项，为企业净增效益1亿多元。“不争规模最大，唯求效益最佳”，“邯矿正是通过坚定不移实施‘精煤战略’，不断优化了产品结构，实现了企业效益的最大化”刘尚林如是说。

    进入2009年后，在国际金融危机的大背景下，全国煤炭市场呈现煤价下降，销售受阻的不利局面。为此，邯矿集团决策者审时度势，决定把加大“精煤战略”实施力度，通过出台激励政策、洗选厂扩能升级改造、内调外购原煤资源、加大产品营销力度，以此作为应对金融危机、优化产品结构、增加经济效益、提高企业竞争力的最直接、最有效战略措施。

    刘尚林在邯矿集团二届六次职代会上强调指出：从下半年起，集团所属7个生产矿统一取消混煤品种，实现原煤全部入洗。同时将精煤产量目标由年初确定的210万吨调至300万吨。为此，从6月份开始，邯矿设立了“精煤战略奖励基金”，对精煤和出块率分别制定了具体的台阶奖励政策，出台了加强煤质管理、完善洗选工艺、组织原煤资源最佳配置、加大市场开发力度等一系列旨在进一步强化实施“精煤战略”的新举措。据介绍，全年用于公司及各矿相关人员的“精煤战略”奖励资金达300多万元。

    要保证全年100万吨增量目标的实现，必须改进和优化洗选工艺，提高洗选装备水平。邯矿集团生产部负责煤炭洗选加工的副部长闫克勤介绍道，仅今年下半年邯矿集团先后投入1728万元，分别对云驾岭、陶二、陶一等矿的煤泥压滤、主洗车间等制约洗选能力提高的系统进行扩能升级改造，有效提高了选煤加工能力和装备水平，全矿区合计洗选能力达到500万吨以上，具备了原煤全部入洗能力。与此同时，各矿洗选厂通过加强质量标准化管理，调整生产作业班次，增加原煤入洗量。邯矿集团云驾岭矿洗选厂投资150万元增加一台压滤机、更换跳台筛和高频筛，提高了煤泥水处理能力，使精煤日产量最高达到3000吨，全年预计生产精煤80万吨，为该矿实现3亿元的利润奠定了基础。邯矿集团全年入洗原煤预计467万吨，同比增加130万吨，入洗率达到79%，同比提高18个百分点，创出企业历史新高，且远高于全国煤炭行业60%的原煤入洗率平均水平。

    “‘内调外购’原煤资源，也是邯矿今年实施精煤战略的一大创举。”据邯矿运销部部长周进锁介绍，由于全公司7对生产矿井因洗选能力不同，有的矿洗煤厂虽已满负荷运转，仍有一部分原煤无法入洗；而有的矿洗煤厂洗选能力大，因矿井当时地质条件等原因产能不足，存在着“吃不饱”的情况。邯矿集团从整体企业利益出发，研究制定了公司内部矿井之间的“原煤调洗”的经营策略，公司运销部门根据各矿每月原煤产量计划、煤炭市场情况，确定相互间的原煤调洗数量、煤质及价格。陶二矿选煤厂年设计年原煤入洗能力120万吨，由于受地质条件的影响，该矿全年的产能只有100万吨。在确保本矿原煤全部入洗的同时，陶二矿积极实施“内调外购”，全年不仅从公司内部的亨健、临漳等矿内调原煤9万吨外，还从山西、北京等地外购煤9万吨。该矿全年精煤产量同比增加17.7万吨。据运销部门统计，邯矿集团全年预计内调入洗原煤总量28万吨，外购煤58万吨原煤。内部原煤调洗举措，最大限度发挥了各矿洗煤厂洗选能力，全公司6个无烟煤矿精煤产量都创出了历史新高。

    适应精煤产量大幅攀升的新要求，邯矿运销部门加大市场分析调研力度，努力拓宽精煤销售渠道。一方面巩固邯钢、新兴铸管、天铁、石钢等老用户、大客户，同时北上首钢、承钢、宣钢、南下安钢，与这些大型冶金企业建立了稳固的战略合作伙伴关系，新开辟的四大钢厂全年累计销售精末13.4万吨。邯矿全年预计累计完成精煤销售292万吨，实现了精煤产销平衡。

    邯矿集团每月一次召开一次由生产、洗选、销售部门相关人员组成的专业会议，了解掌握原煤生产加工能力、交流市场信息、制定营销策略、调整产品售价，今年以来，邯矿集团根据市场变化，先后18次调整产品售价。1-11月，邯矿集团煤炭平均售价达到483.61元/吨，同比提高31.28元。在全国煤价普遍下滑的情况下，保持了高位运行，高出全国无烟煤平均售价40多元。

    “精煤战略”在邯矿的全力实施，一方面优化了产品结构，煤炭产品将由传统的民用煤和动力煤，升级为冶金及化工原料用煤等无烟煤高端市场，该公司10多家冶金及化工重点用户的销售量占产品销售总量超过70%；另一方面促进了企业效益的最大化。统计显示，今年前11个月，邯矿集团实现利税6.91亿元，同比增加1.94亿元。

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