难以抵制扩张的诱惑，就难免要付出沉重代价。

　　铜锣湾：冷静是怎样炼出来的？

　　文 / 本刊记者 李 靖

　　铜锣湾集团董事长陈智，被朋友们戏称为“空中飞人”。

　　“我可能是中国考察过城市最多的企业家了。”面对《中外管理》，陈智解释道：“现在机会很多，只要机会好，我都要亲身去了解一下各个城市的文化，有时候甚至在街头站五六个小时，观察来来往往的人群。这么勤力地去跑，是希望将来做全国性战略的时候，能准确判断我们的突破口在哪里。”

　　几年前，铜锣湾集团曾用三年时间就在全国开出了近60家Shopingmall(大型综合购物中心)，作为中国Shopingmall业态的创始人，那时陈智“飞”得可没有这么勤。反而在最近几年，扩张速度慢下来了，陈智却忙了起来。

　　究竟发生了什么？

　　摩尔之父

　　陈智，被业界称为“中国摩尔之父”。1996年形成了Mall(音译为摩尔)的理念，1997年开始选点尝试，然后第一个在中国把大商场升级成为Shopingmall——让消费者身处其中，不仅购物，而且享受休闲、娱乐、餐饮的乐趣；不仅是来采购物品，而且可以一整天舒适地度过自己的假期……

　　“中国第一个Mall在深圳出现时，我为终于找到一个别人难以模仿的先进业态兴奋不已，我知道再也不怕别人简单复制自己的经营模式了！”陈智回忆说。

　　那是个属于陈智的年代。

　　深圳福田建立的全国第一家铜锣湾Mall，成为全国的样板，作为中国Shopingmall文化的起源之地，成为全国Shopingmall经营者朝拜的对象。

　　陈智为零售业找到了新的爆炸性增长点时，也成就着自己。

　　攻城掠地

　　随着“铜锣湾=Shopingmall”这样的品牌在全国叫响，随着商业地产整体市场的崛起，陈智面对的机会也雨后春笋般出现。

　　2003年，铜锣湾Mall开始走出广东，成为当时全国极少有的几家全国扩张的商业地产公司。铜锣湾的大胆尝试，使企业的发展在2004年进入了爆炸期：从几家铜锣湾大Mall，跨越发展到了近20家！

　　“许多城市都在建设大Mall的商业业态，而人们一提Mall就会想到铜锣湾。”这让陈智看清了自己的“先发优势”，进而采用加盟、合作这样在现在看来的“轻资产”方式，快速“拷贝”Shopingmall，在全国扩张。

　　2005年，发现“机会太多了”的铜锣湾进入爆炸式发展阶段，到2006年扩张的极致时，在全国已发展到了66家！

　　66家意味着什么？Shopingmall这种业态，出现在哪个城市，基本上就是这个城市最大的购物中心！比如：铜锣湾在北京的合作项目金源时代购物中心，就是全球面积最大的购物中心。而拥有66家Shopingmall，意味着铜锣湾拥有着全国几十个城市里最大的购物中心！

　　上市之殇

　　虽然高速扩张，但人们还不应把陈智想象成一味扩张、不计风险的人，这样未免把事情过于简单化了。

　　2005年，陈智开始着手上市，而且为了应对发展中的人才瓶颈，还成立了“摩尔学院”，为人才做储备，以至于铜锣湾成了全国商业地产人才的黄埔军校。

　　但就在这时候，出现了陈智后来极为惋惜的一件事情：为了着手上市，公司成立了资本运营中心。可是这时候全国市场情况太好了，诱惑很多——很多地方都有机会啊！“这时候，是操作上市的事情，还是把注意力放在扩张上，成了个矛盾。后来上市部门成立了不到半年，因为我们精力在扩张上，把它撂到一边了，部门的几个主管相继离职，上市融资的事情由此搁置”。

　　现在提起2005年的这个事情，陈智自责不已：虽然当时很多问题已经考虑到了，该做的事情也下了一定功夫，但是头脑毕竟被红得发烫的市场烤热了，埋下了隐患！