网易财经：我们知道您之前在一个全球领先的汽车零部件生产商德尔福担任中国区总裁，这段经历对您现在展开业务有什么影响吗？

    陈锦亚：这么说吧，作为一个中国人，心总是会多放在中国一些，原来我是德尔福的亚太区总裁，真正的工作重点还是放在中国，过去在汽车工业的经验对我没有一点影响，那是不可能的事情，做这件事时投入得比较多，我想也是有的。

    网易财经：能不能说以后会在汽车这块加大投资的力度？

    陈锦亚：不仅是汽车，还有航空、大客车，中国老百姓生活水平提高以后对于游艇的需求量会非常大。还有就是商用电子，比如你手上用的iPhone，现在中国联通和iPhone合作，用的材质都是铝的。

    网易财经：我们知道美铝与中国铝业公司一直以来有很多合作项目，特别是在收购力拓这一事件上，美铝与中国铝业也是一种竞争关系，怎样看待这种既竞争又合作的关系呢？

    陈锦亚：你看中国经济的发展，很多人说中国经济是世界经济发动机，还有很多人说中国经济还有很多路要走。但很肯定的一点是，中国消耗了世界上三分之一的铝，比如世界上要用一万吨铝（今年是3000万吨左右，中国用了1300多万吨）。同时，今后十年中铝工业的发展机会50%在中国，从航空、汽车、大客车、游艇、家用电器等各个方面，中国代表了世界上50%以上的发展机会。从这点来说，中国的机会太多太多，关键是两家世界上最好的公司如何紧密合作，做出更多使中国人受益的事情。对于中铝和美铝的关系，我个人觉得更多还是互补，在很多时候，竞争都少于合作，我们之间的合作空间更大。比如中铝在初次上市时，为什么美铝要支持中铝上市？其实很简单，美铝要在中国做好、做大、做强，就必须和中铝合作，因为中铝是中国最大的铝工业公司，而中铝对美铝也有最大的期望值，在中铝走出世界时，美铝作为强有力的合作伙伴可以一起携手，这比任何人单打独斗都好。

    你还记不记得，昨天温家宝总理见奥巴马总统时说，“合则两利，斗则俱败”，最后他说“对抗总是没有合作好”，他说的是政治。但我个人认为，经济上也是同样的道理，美铝和中铝之间的合作机会很多，不仅是中铝，我们同中信等都在搞合作，还有五矿，氧化铝最大的定单就是同美铝签订的。我觉得和中国合作的机会特别多，中国这个国家需要和谐发展，而要和谐发展，携手合作要比互相挖墙脚好得多，这就是美铝为什么在中国做得比较顺利、中国公司和美铝关系好的原因。因为我们觉得，只有你愿意帮助所在国发展，所在国才会和你同心协力地发展。那天我们在会上就这么说，美铝和中国的关系就像很多跨国公司和中国的关系一样，是鱼和水的关系。没有中国这个“水”，美铝这个“鱼”就没办法活在中国，但如果中国的“水”里没有美铝这条“鱼”，水也不行，鱼和水互相共存，长久发展。

   网易财经：在下一步合作中，与中铝的合作方向是怎样的？

    陈锦亚：可以是各种各样的，可以有各种各样的合作方法，我们会探索不同的合作方法，到底哪个最好，要以能得到的最好效果来说。我还是喜欢邓小平的那句话“不管黑猫白猫，能逮住耗子的就是好好猫”。

    网易财经：会继续走出海外吗？

    陈锦亚：这么说吧，中铝当初走出海外时的成熟度和今天相比不可同日而语，他已经从一个孩子变成了一个非常成功的博弈者，从这点来说，我个人觉得，不敢说美铝帮助中铝走出海外，而是携手共同走出海外。

    你知道，中国作为三分之一的铝消费国，二分之一的机会国，其实中国承担了非常重大的国际资源（用有限的资源为全球控制通货膨胀作出贡献，提供物美价廉的产品），中国的企业必须要走到国外，我个人觉得这个过程中最重要的一点就是要融入到所在国去，成为一个遵纪守法，为当地国发展作出贡献的公司。中国很多公司（走出去）都很成功，中信是一个，还有很多，五矿、中铝等也很成功，就是必须要摆正位置，除了共享资源，还要促进当地国家的发展，与中国共同发展。其实这个世界很小，只有共同发展，才能保证这个世界真正地可持续发展。

    网易财经：您刚才谈到希望帮助更多的中国企业走出国门，您认为现在中国企业走出国门还面临着哪些困境？问题？

    陈锦亚：这个问题提得非常好，中国企业走出国外，就像很多国外企业走进中国一样，刚开始有很多不习惯。举个简单的例子，像打篮球一样，原来中国的篮球制度是上下两节，现在是打四节，美国大学生到中国访问的时候，中国就要求美国大学生得按照中国的方法打上下两节。他们特别不适合，所以稀里哗啦地，很快输给了中国。而中国现在在奥运会上打球，也是打四节。

    所以任何游戏都有规则，如何尽快适应规则是最重要的事情，我曾经想过这件事情，为什么很多中国企业走出去都会碰到问题？仔细想一想，其实碰到的问题并没有什么了不起，是成长过程中必然要碰到的。你还记不记得几年前中国20公里竞走老被人罚下场，那时很多人有疑问，是不是外国裁判对中国运动员特别歧视？当时我也有这种感觉，随着这样的事情看得越来越多，我就知道了，要适应这个规则、了解这个规则，你必须先了解、先适应，然后再改变它。不要在还没有进去就想改变它的规则，这样肯定会碰壁。

    第二，尽可能把自己变成成熟的规则执行者。第三步就是变成规则的共同修订者。如果走过这几步，原来束缚你的东西就会变成促进你的东西。