国家推出的三网融合政策加快了互联网电视产业的发展。塞尼赫咨询分析认为，互联网电视为国内彩电企业提供了改变产业游戏规则的机会，但要真正提升产业竞争力，就必须从转变运营战略入手，构建覆盖芯片、软件、显示屏和内容在内的完善工业创新体系，这是互联网电视带给国内彩电制造业的最大机遇，也是今后产业面临的最严峻考验。

在4C融合、三“屏”合一的趋势下，电视网络化成为顺应消费需求的重要趋势。电视已不再是固定电视节目的播放终端，而演变成为家庭多媒体信息获取中心，这意味着彩电业单纯以产品为竞争筹码的游戏规则已经结束，进而演变成依赖内容、软件等多元要素的平台竞争。这一转变令主导互联网电视行业发展的要素集中在四个方面：一是核心芯片，二是操作系统，三是显示技术，也就是屏资源，四是节目内容运营。

互联网内容接入到电视之后，电脑的功能在电视机上迅速集成，游戏机也不会像现在一样按照自己的独立体系发展下去，而是作为一项功能集成到电视机中，电视将成为家庭名副其实的数据处理平台。较之原来功能单一的电视产品，互联网电视必然需要更强大的数据计算能力，这对电视的芯片与操作系统提出了更高的要求。

虽然当前微软、英特尔等企业正在加速进入电视领域，试图在电视领域建立类似电脑领域的“W intel”垄断优势，但由于互联网电视仍处于起步阶段，整个产业还存在变数。对国内企业来讲，通过整合资源进行技术创新，掌握互联网电视芯片与操作系统的自主研发能力，是中国彩电企业摆脱外资控制、掌控产业主导权的重要途径。

显示屏是信息时代的“粮食产业”，显示产业对整机产业的发展有着至关重要的作用，在互联网电视时代亦是如此。目前我国彩电企业正在如火如荼地建设面板生产线，T C L、长虹等企业正在构建覆盖屏资源、模组制造、整机生产的完整工业体系。对国内彩电企业来讲，引进生产线只是第一步，能否掌握显示技术的创新能力是决定企业全球竞争地位的关键。

针对中国彩电业在显示屏领域的发展战略，前段时间出版的《中国彩电的战略密码》也认为，国内彩电企业不仅仅是要引进、建设面板生产线，更为重要的是通过自主研发，构建完善的自主创新体系，形成技术研发与应用的“灶台”，并积极推动完善国内平板显示产业链，否则国内企业依然难以摆脱面板资源受制于人的境地。

电视的网络化使电视从被动的按时接收节目的终端，变成在节目数据库中按照个性化要求寻找节目的终端。互联网电视将变得更为个性化，不同的频道仍然在按照时间放送节目，但是运营商却会提供节目数据库，用户可以按照自己的时间从数据库中选择节目。这样在整个产业价值链上就诞生了一个新的角色———内容运营商，对彩电制造商来说，制造和销售硬件利润将会越来越低，今后发展方向是运营内容。

当前以索尼为代表的外资企业正在进行这一运营模式的预演，它们通过控制内容去影响并控制内容的格式标准，通过内容格式标准来确定硬件的技术标准，最终实现软件与硬件的协同捆绑，实现市场利益的最大化。对国内企业而言，要掌握互联网电视产业发展的主导权，就必须构建完善的节目内容供应平台，通过提升内容平台运营能力，真正把握住互联网电视带来的市场机遇。

未来彩电业的竞争必然是小前台、大后台的竞争格局，前台是建立在产品硬件基础上的终端设备，而后台则是包括软件、内容等更宽泛的运营平台体系。在互联网电视时代，国内彩电企业必须在国家相关部门的政策引导下，从芯片、软件、显示屏以及节目内容四个维度构建起独立自主的创新体系，只有这样才能提升国内彩电企业的国际竞争力。（宁良春 塞尼赫咨询战略管理中心顾问）