突破资源瓶颈

“LNG（液化天然气），西方人称它为绝对清洁能源，而且是可以移动的能源。10年前，我就开始琢磨这个东西。”孙广信说。不过，他在LNG业务上最初的尝试，并不成功。

2002年，广汇集团与中石油旗下吐哈油田分公司签署了期限长达15年的天然气供应协议，在鄯善建立了年产5亿立方米/年LNG的基地。2004年，因销售不畅，广汇购买了数十辆奔驰重卡，长途跋涉，将LNG运往内地和沿海城市。然而，由于在上游没有自己的气源，加之运输路途遥远，广汇在LNG道路上一度停滞不前。

以深圳为例，2005年4月，深圳居民消费的第一罐LNG，便由广汇供应，但一年后，来自澳大利亚的天然气开始供应深圳，且到岸价仅1.6302元/立方米。目前，深圳当地的天然气80%从澳大利亚进口。而在上海等地，广汇LNG的直接竞争对手，是中石油的西气东输一线。但广汇的天然气亦由中石油供应。

在上游，没有气源，在下游，到达最终用户（城市居民）的成本过高，广汇LNG陷入困境。

突围首先从上游开始。在哈密淖毛湖投巨资建设煤化工基地，正是广汇为突破LNG上游气源瓶颈的重要举措。

“中石油通过几千公里的西气东输管道，将西部的天然气位移到东部，去替代煤。而广汇却企图通过煤化工项目构筑LNG产业链，就地替代石油。”一位业内资深人士如此解读广汇此举。

据孙广信介绍，目前，广汇股份和广汇集团分别拥有哈密淖毛湖 17.7亿吨和48亿吨优质露天煤矿。此外，广汇股份还拥有准东富蕴县的煤矿。广汇的操作思路是，通过这个现代煤化工项目，先获得煤制天然气（SNG），再转换成液化天然气（LNG）。

为打造LNG产业链的最为重要的一环，广汇股份在哈密淖毛湖的煤化工项目计划总投资64.55亿元，前期已投入40多亿元。

不过，虽然这个项目一年多前就已上报，今年9月，国家发改委能源局局长张国宝也曾为这个项目动工剪彩，但相关批复文件却至今没有下发。“那个文件最近已经在国家发改委领导的办公桌上，所有的程序都走完了。明年9月，这个项目就要投产。”孙广信称。

除了正在筹划的“煤制气”，广汇在获取油气资源方面，亦有重要突破。

11月9日，广汇股份董事长王力源结束了卢森堡、荷兰的欧洲之旅。他此次海外之行的任务是，办理广汇股份收购哈萨克斯坦斋桑油气区块49%股权的交割。“我们为这个项目奋斗了3年，现在已经付款了，现在，所有的程序都走完了，项目已经启动了。”孙广信说。

这也是中国第一次由一家民营企业成功收购境外油气区块。“其实，中国的大石油公司都跟哈方谈过，但最后都告吹了。作为一家民营企业，广汇的办事效率和投资速度博得了外方首肯，加上去年石油价格下跌，广汇抓住机遇，只用很少的钱就拿下了49%的股份。”一位知情者透露。

资料显示，斋桑区块总面积8300 平方公里，位于哈萨克斯坦境内，最近处离新疆吉木乃口岸仅 20公里。在已勘探的320平方公里区域内，石油地质储量达1.3吨，天然气储量达120多亿立方，伴生气约70亿立方。

广汇方面已制定了雄心勃勃的计划：明年原油产量要达到10万吨，天然气产量5亿立方米，并计划再投资3.5亿美元，进行新的勘探开发，争取后年的石油产量翻1至2倍，3年内年产超过50万吨。

谈及“获得斋桑油气区块的开采权的意义”，孙广信称：“我是军人出身，我认为这件事的意义，就像当年解放军取得辽沈、平津、淮海三大战役胜利一样。”

孙广信此语并不为过。5年前受制于“资源”瓶颈的广汇股份，如今已拥有五大“气源”：向中石油采购、煤化工、哈沙克斯坦油气项目，以及境内、境外的零散气源采集。

在上游供应获得保证的同时，广汇还收获了成本优势。

据了解，广汇拥有的淖毛湖露天煤矿，开采成本仅为 30元/吨，“我们的煤田是优质煤田当中最好的，储量非常丰富”，而斋桑油气区块，“我们的开采成本也很低，每桶油仅约23-25美金”，孙广信对此颇为得意。