本报讯(通讯员张晋颖 记者许卫兵)“大型国企的联合重组绝对不能挂块牌子了事，3年内，我省省属各企业集团将建立起科学、规范、高效的管控体系。”日前，在接受采访时，省国资委主任周杰介绍。为此，我省出台《关于提高集团公司管控能力的指导意见》，以通过制度和体系建设推进国有企业集团的实质性整合。

    近年来，随着联合重组步伐的不断加快，我省国企阵营中先后涌现出河北钢铁集团等一批超大型企业集团，涉及总资产近3000亿元。如何推进企业集团内部资源整合，提高集团公司管控能力，并充分调动子企业的积极性，成为当前国企改革的一项重要任务。

    《意见》强调，集团公司是省国资委的监管对象，又是子(分)公司的出资人和国有资产的运营主体，承担着国有资产保值增值的重要责任。通过建立规范、完善、有力的集团公司管控体系，将有利于推进集团内部资源整合，有利于破解集团公司跨区域、跨产业、跨所有制带来的管理难题，从而提高企业核心竞争能力，实现在更大规模、更广地域、更高层次上的发展。

    《意见》强调，为充分发挥整合优势，集团公司要加强对所属子(分)公司市场营销、原料采购、大型设备调配的管控，统一协调主导产品销售、大宗原燃材料供应、通用设备购置等适于集中管理的生产经营要素，建立有效管控、协调高效的运行机制，提高资源配置效率，发挥集团公司在稳定原燃材料供应、调控市场营销等方面的主导作用。