即便在资金量要求不似金融行业这般巨大的产业，100亿元人民币也不足以布局数个行业方向。之前弘毅投资石药集团时，为了获得石药集团的100%的国有股权，不得不在5年内向石家庄医药产业投资50亿元人民币。

　　联想控股预计会有更多的资金流向直投。联想投资和弘毅已经开始进入回报期，将给联想直投提供一定资金；联想直接投资也会和联想投资、弘毅一起投资一些以退出为目的的项目，以充沛资金。柳传志期望之后联想控股旗下融科智地、弘毅投资等子公司都可上市，随之联想控股在三到六年内也将上市。

　　与联想用土办法在中国成为一家优秀的PC公司是一样的，弘毅投资、联想投资最终也可能在中国成长为一家优秀的PE公司。

　　在此之前，联想控股高层，包括联想弘毅和联想投资的高层，曾在一起了研究长江集团、瑞典银瑞达集团(Investor AB)、巴菲特的伯克希尔?哈撒韦等商业模式以作借鉴，这三家公司都是典型的家族型控股企业，长于资本市场的进退，并通过投资手段持有一些不同行业内重要公司的股份。

　　卢柳二人的“红色PE”组合充满着巨大的想象空间。而对于柳传志来说，如何处理联想集团的未来也不容忽视。

　　柳传志所想的要比重新控制这家公司长远得多—如果PC业务不行了，联想怎么办？就连柳传志自己也并不期待联想集团会有多大程度的飞跃。“你会看到联想集团碗里的饭会吃到嘴里，但是锅里的饭危险。”柳传志打比方说。

　　2009年年初，柳传志不得不重回联想集团出任董事长，亲手进行联想集团的调整。他在65岁仍这样做，除了因为联想集团是他亲手创业而不忍见其衰之外，还因为他希望在实现“平衡布局”之前，联想集团依然是个稳定的后盾。在他的掌控之下，联想集团的中国高管又重新出现在了公司的核心管理层中，他的铁腕风格让中国人重新掌握了对这家国际化公司的控制权。

　　可能很多人忘记了“Legend”这个标志，大家都记住了更洋气更国际化的“Lenovo”。很少有人注意到联想控股还在继续使用着“Legend”，也许有一天，Legend卷土重来，重新让人记住—这没准真的是柳传志的心愿。