2、民营企业的组织演化路径

　　回过头来看，我们过去三十年里，民营企业的组织发生了哪些变化，是哪一些组织制度的变化使这个企业能够有快速的成长，而打破增长的极限？

　　民营企业内部组织变革大概有三个阶段。第一个阶段是在1993年《公司法》出台以前，民营企业的主要组织方式是参考江湖组织。但江湖的组织方式有两个问题无法解决，一个是江湖组织有进入，无退出的机制；另一个是没有办法程序化地更换一把手，只能通过非常规方式，所以民营组织的江湖时代充满了血腥。此外，1993年以前民营企业很多问题都没有好的办法解决，比如激励问题，所以民营企业就长不大。

　　到了1993年以后有了《公司法》，组织就可以建立在契约关系和股东关系上的法律保护的经营组织。每一个企业都面临着一个巨大的挑战，就是怎么样把兄弟变成股东。如果在这个关键坎儿上企业没能完成这样一个组织变革，你的极限就到了。凡是由大哥变成了董事长，由兄弟变成了股东，这种公司、这种民营企业都活过来了。

　　2001年之后我们整个进入了一个新的互联网时期，进入新的经济时期和创业时代，这个时候我们的社会制度发生了很大的市场化改革，国企的改革又给了巨大的市场空间，民营企业进入现代公司治理结构时期，标志性事件就是亚信引入风险投资，并且成功上市。

　　从江湖时期，到中国的土公司时代，再进入到现代公司的科学治理阶段，民营企业的增长极限逐步被打破。

　　3、混合所有制的组织优势

　　也是在这一时期，万通发现，只有进入现代公司治理结构，才能够突破我们增长的极限，才能够在更大的空间进行博弈和发展。1999年十六大又规定，混合经济是中国未来市场经济的主体。

　　从市场资源配置的效果来看，单纯的民营和国营都容易出问题，民营的问题是有动力无约束，动力表现为贪婪和冒险，最终走向疯狂，而国企反过来，有约束无动力，约束导致懒惰和贪污。而混合所有制能够把两种制度的好处结合起来。于是我们找了一个新国企，就是天津泰达，这家公司是市场经济中发展起来的国企，它能理解我们的一些市场化的做法。通过引入天津泰达做大股东，我们就变成了混合经济。

　　变成混合经济以后，我们既受到保护国有资产的这套制度的保护，顺便把民营资产也保护了，而我们的动力既帮助民营挣了钱，也帮助国营挣了钱，这样就平衡了一个企业的所谓产权性质，所以从2003年以后万通进入了一个非常好的发展时期。

　　从“卖产品”到搭建平台的商业模式进化

　　北京秀满天下科技有限公司原本从事的是“虚拟换装”的业务。所谓虚拟换装，就是在一些门户网站的平台或者论坛上，由网民按照自己的喜好为网络中虚拟的卡通人物添加衣服、配饰而改变形象的一种游戏。依靠“卖产品”式的商业模式，秀满获取了不错的收入并且增长很快。

　　随着使用秀满产品的消费者越来越多，秀满动漫表情的传播量呈几何级数增长。秀满副总裁李檬意识到，动漫表情的真正价值并不在于表情的产品属性上，而在于它的病毒式传播所带来的覆盖面积。如何把这种影响力转变为现金流入？

　　李檬转变思维，试图了解并掌握媒体公司的经营之道。2006年年底，李檬为秀满找到了新方向。秀满所提供的产品包括头像、背景和动漫表情，这些都具有展示平台的属性，那么这些内容本身完全可以成为新型的广告载体。

　　这种特性与它快速复制传播的特性相结合，得到的就是大多数广告载体梦寐以求的病毒式传播效果。如果秀满将自身定义为广告平台，那么商业模式也将随之改变。

　　秀满原本的商业模式是简单的“卖产品”，在这种最为传统的商业模式中，秀满提供的客户价值主张就是为那些买家提供满意的产品内容，它服务的就是购买者这一单边市场。但是转变之后，秀满所提供的动漫表情，就成为同时服务于动漫表情下载者与广告商两个群体的平台，从而形成了一个以动漫为连接纽带，左边是动漫下载者，右边是广告商的双边市场。