“逐客令”

廊坊东方大学城内部纷争不断升级，终于导致举报。

高教公司CEO刘彦文承认，曾经对某学校采取过关闭其租用的办公室和拉闸停电等措施。原因是此学校欠缴租金，一再催缴未果。

5月下旬，大学城内一所学院所属第一教学楼突然停电，影响了近1000名学生上课。学院副院长齐国荣（化名）说：“整个楼黑着灯，一些老师不满意，有的课停了，我只能跟学生们说好话。”停电事件持续约8天，至5月27日来电。

齐国荣认为，停电事件与5月20日学院收到一份“逐客令”有关。

这份名为《关于尽快解决教育资源使用问题的函》称，4月28日，我公司（高教公司）已书面通知，并多次督促贵校尽快解决遗留问题、及早申报教学资源；但截至5月19日，贵校仍未对本学年《教学服务合同》的签署与缴费问题作出明确答复。

并称：请贵校接此函件后7个工作日内，与我公司补签本学年《教学服务合同》、缴清相关费用。逾期，我公司将不再为贵校预留下一学年的教学资源；并请贵校在6月20日前搬离上述教学楼、学生公寓，以便将资源调配给其他院校使用。

“它怎么能叫一个大学搬走？”齐国荣说。问题出在学校与大学城经营方对增加收费的分歧上。齐国荣说，莱佛士收购大学城前的收费构成，是由学生支付住宿费每人1500元，以及由学校支付的所谓“学费”每人1500元。

莱佛士入主后，经营方欲将住宿费增加至2100元。按照国家发改委、财政部、教育部三部委文件，4人间宿舍学生每人每学年最高为1200元。

齐国荣将此规定文件告之经营方，“后来他们就没有增加住宿费，却转而要将‘学费’增加至2100元。”

刘彦文证实，确实收费“涨价”，但这是企业正常经营行为，而且经过了物价部门批准。但在大学城一些院校看来，莱佛士和高教公司追求利润的经营行为，导致了双方矛盾加剧。

九年“多舛”命运

西隔北京30公里的廊坊东方大学城，开辟了中国大学城政企合作经营模式先河，但九年间却一直“命运多舛”。大学城官方网站介绍说：这是一片饱含沧桑但又充满勃勃生机的沃土，九年间见证了中国高等教育改革的辛酸历程。

1999年10月，第三次全国教育工作会议提出通过多种形式积极发展高等教育。廊坊东方大学城应运而生。

1999年廊坊开发区华北大学城开发有限公司成立，注册资本5000万元。股东为爱心日语培训学校（下称爱心培训），占股80%，北京市外国企业服务总公司（现北京外企服务集团，下称外企集团）占股20%。

其后一年内，大学城在2300亩土地上建起57万平方米建筑，国内7所著名高校和北京25中的近万名学生入驻。2000年，华北大学城开发有限公司更名为东方大学城开发有限公司。

但自建设以来，大学城资金严重短缺、债务缠身，经营举步维艰。2004年12月，廊坊市政府着手协调大学城国有股权转让工作。

东方大学城开发有限公司注册资本增至25000万，廊坊开发区建设发展有限公司出资12000万，占股48%，廊坊新奥房地产开发有限公司出资1000万，占股4%，荣盛控股股份有限公司出资2000万，占股8%。原股东爱心培训出资8000万，占股32%，外企集团出资2000万，占股降至8%。

但经营状况并未就此转变。东方大学城开发有限公司2005年年末负债总额18.69亿，2006年负债总额上升至25.59亿；2007年年末负债24.16亿，年末资产却为20.33亿，资不抵债。债务包括拖欠银行贷款、工程款等。