王健林认为，企业家有了财富就要回馈社会。“我自己有一个梦想，要创立一个一千亿的慈善基金。我们企业资产明年就可以达到一千个亿，我宣布把我个人股票的90%捐出来，我觉得不应用捐多捐少来衡量谁做得好，慈善是不可以PK的。”万达集团在成立之初就开始做慈善，并且随着企业的发展壮大，不断加大对社会捐助的支出。目前，累计捐助现金已达到15亿元人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。现在，万达集团已经形成制度，就是无论到哪一个地方开发建设商业中心，都要捐资助学；对于突发灾害事件，一定要在第一时间捐款。
新思维
超常发展就要逆势而为
“傻子过年看邻居”,这是王健林经常引用的一句东北俗话，说的是干什么都要学别人就是傻子。“别人做什么你才做什么，那么你就不是优秀的企业家，而是接近傻瓜程度了。要想超常发展，就要逆势而为，优秀的企业在好的时候要做坏的安排，在坏的时候要做好的打算。”
反向思维，逆势发展，在万达集团历史上的三次大发展上，表现得淋漓尽致。1993年至1994年全国治理整顿，万达集团抓住机遇，跨区域到广东开发，后来又走向全国。2004年国家宏观调控，万达集团在全国各地一口气拿下12个商业地产项目，奠定了万达商业地产的发展基础。目前这轮中国经济调整恰恰又是万达第三次实现大发展。因为准确把握发展机遇，使万达集团成为世界级企业的目标提前了两三年。万达集团原来计划再用七八年成为世界级大企业，现在看来，五年内就能实现这一目标。
当然，反向思维并不是无原则的，而是建立在对中国经济发展态势的准确把握之上。王健林认为，“一个企业要想获得超常发展，成为卓越企业，就不能和别人一样。企业家首先要研究政治，因为政治与经济紧密相连；其次要把握宏观经济，如果不懂宏观经济，就会不明方向；第三是抓好执行力。”
在谈到反向思维、逆势发展时，王健林还认为，“每一次经济危机都是催生符，每一次经济的危难都意味着要催生一大批优秀的企业家和企业，所以这一次美国和欧洲的经济调整，淘汰的是那些应该淘汰的企业，中国的经济调整也是淘汰那些应该淘汰的经济结构和企业，也将催生出一批优秀的商业模式和优秀的企业”。他在多个场合都倡导：“只要大家能够采取逆向思维，你在低成本的时候进去，一定可以获得好的结果、好的回报。”
原声带
核心竞争力
记者：如何理解企业的核心竞争力？
王健林：所谓核心竞争力就是你最主要的做生意的本事。比方说四川最有名的就是担担面，大家都在卖担担面，你怎么创造自己的核心竞争力呢？两条：第一，要价钱和别人一样，但是味道比别人更好吃，可能很多人买你的；第二，如果你没有办法把味道做得和别人有区别，那你得想办法把成本控制下来，你比别人便宜，别人也来买。所以不要把企业核心竞争力看得那么神秘，企业核心竞争力就是你和别人有所区别的做生意的最主要的本事。
第二点，没有千篇一律的核心竞争力。万达也是在做房地产的企业，但是核心竞争力是什么呢？就是商业地产，所以说每一个企业都有自己不同的东西，只有与众不同才能真正具有竞争力。
第三点，同一个企业，在不同的生命阶段，在不同的发展阶段，也有不同的核心竞争力。比如说万达集团刚刚创立的时候，当时的房地产市场还不是很发达，粗制滥造、偷工减料什么的都有，我们把工程质量做好就成为核心竞争力。
记者：如何提高企业的核心竞争力？
王健林：打造企业核心竞争力，就是要研究探索和别人不一样的做生意的方式，即使都做餐饮、都做服装，你要想想怎么和别人不一样，一定要独特，而且不要去听别人讲应该如何如何，不要去听成功企业家讲如何如何，也不要听学者专家讲怎么样，你自己要多琢磨。如果书本上、电视里就能找到核心竞争力，就不是核心竞争力，这个核心竞争力一定是自己在实践当中慢慢去摸索的、慢慢去体会的。
中国有一句话叫做富贵险中求就是这个道理。所以说打造核心竞争力，最重要的前提和基础，就是要有创新的精神，要有胆量。冒险和蛮干是不同的概念，冒险是想明白了怎么干，但是没有胆量去试，蛮干是没有想法、没有目的，随便弄，这是两个不同的词。
创业路
■1988年，万达集团的前身——西岗住宅开发公司成立。
■1990年，万达集团参与北京街老城区改造，开创了大连市旧城改造的先河，也奠定了万达发展的基础。
■1992年，万达集团成为东北三省首批股份制试点企业之一，大连万达集团股份有限公司正式宣告成立。
■1994年，万达集团组建万达足球俱乐部，在全国足球甲A联赛中取得六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的战绩，成为中国足坛“梦之队”。
■1998年，万达集团开始跨区域发展，先后进入成都、长春、南京等城市进行大规模住宅开发。
■2001年，万达集团率先提出“订单商业地产”，在行业内率先实行“先招商，后开发”的模式，从根本上解决了长期困扰商业地产企业开发建设后“招商难”的问题。
■2008年，万达集团反向思维，逆势发展，于全国房地产低潮时期在全国大规模拿地，为万达跨越式发展奠定了基础。
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