记者：你会考虑通过减薪、裁员这样一些压缩人力成本的途径来降低成本吗？

    蒋锡培：人力的成本当然是一个很多企业面临困境的一个原因，但它不是主要的。如果你有足够的生产订单，非但不会裁人，肯定还要招人。然后，如果要使员工有更高的工作效率，工资和福利待遇是激励的最重要因素。

    记者：对你而言，觉得当下最大的不确定性来自哪里？

    蒋锡培：就外部来讲，最大的不确定性是全球的经济发展趋势很难估计，特别是我们对美国、欧洲一些国家的内部金融体系以及整个经济状况还不是太了解，信息不对称，不知道还会发生什么情况，会对中国产生多大的影响，这是最大的不确定。

    但无论外部确定或不确定，企业内部一定是把“市场”作为企业的生存之本，企业的产品要能够赢得客户的认同，要有充分的竞争优势。外部是千变万化的，内部却一定要把自己的核心竞争优势做好。

编者按：

    2008年下半年开始，中国企业便感受到寒冬的残酷。

    在去年中国企业领袖峰会上，柳传志曾不无担忧地告诉在座的企业家们，“我阅历不够，没经过这种危机，不知道接下来会怎么发展”。今年2月初，这位早已隐退多年的老将便宣布重出江湖。这一举动似乎在向外界发出信号，联想正遭遇着前所未有的困境。

    在严寒的冰冷刺骨中，“如何过冬”成为众多企业家们面临的一个全新课题——至少这是继1997年东南亚金融危机之后，首次横扫全球、具备如此大规模杀伤力的经济危机。

    然而不少学者却认为这很可能是一次天赐良机，而不是致命一击。周其仁指出，“最困难的时候可能是大转变的时机。”滕斌圣在题为《详解企业备战“过冬”三种方式》的文章中也持相同的论调，“改革开放30年间，这不是中国企业遇到的第一个冬天。在以往的几次冬天里，每一次都有企业倒下，但每一次都有企业仍然坚挺地屹立着，还有更多的企业在冬天过去后，发芽、成长……”

    2009年，记者将零距离直面企业家，力图呈现他们应对危机时的心路、思想、决策、行动。这些企业家将涉及高新产业、制造业、服务业等各色行业。本期的采访对象为长江商学院中国企业CEO课程首期班学员、远东控股集团董事长蒋锡培和长江商学院EMBA8期学员、外语教学与研究出版社副社长王芳。

    企业要顺应潮流，不能逆势而为。它只能在大环境中，寻找适合自己发展的路径。

    他坦率地承认自己面临压力，尽管他没有必要对我们足够坦诚，外部世界的变化已经让这名中国南方商人目眩。他并没有假装自己能够搞懂引发经济危机的全部那些东西。他说，“我们对美国、欧洲一些国家的内部金融体系以及整个经济状况还不是太了解，信息太不对称。”

    华尔街的把戏对于一名中国制造商而言过于高深。当然这也没有任何关系，因为连巴菲特都坦诚自己对华尔街的很多工具目瞪口呆。奥马哈的圣人抱怨说，金融衍生产品让投资者难以理解大的金融机构，让人“彻底迷失”。而且，“实际上，最近的一些事件揭示出，那些供职于主要金融机构的CEO或者前CEO们，也没有能力去管理一个拥有如此复杂和庞大的衍生产品的生意。查理·芒格和我也在这个倒霉鬼名单中。”

    “在我了解你之前，我还更喜欢你些”，巴菲特引用一首乡村民谣的歌词说。不过对于这名中国制造商而言，事情无关“喜欢”与否。更重要的是他要看着自己公司的销售额下降和回款速度下降，以及，天知道还有哪些问题。

    只是作为一名公司的创始人和领导者，他不能表现出自己的任何焦虑，他要像法俄战争时期的拿破仑一样，四处巡视，安抚手下的将军和士兵去忍受俄罗斯大地的严寒。“皇帝和我们在一起”，当拿破仑出现在前线时，法国士兵们总会抬起疲倦的头颅，像看天神一样注视这位危机中的天才人物。

    蒋锡培正是这样做的。我看着他在自己的办公室内同公司员工谈笑风生，做出关于未来的许诺，临别时激励般地拍拍肩膀。他要在不确定的时代为自己的下属们提供信心和确定感。对他自己而言，这也是惟一的确定因素：你只能做好自己应当做的事。其他事情，就交给奥巴马、布朗和胡锦涛考虑好了，他称之为“我们所拥有的明智的世界领袖”。

    在过去的时间内，他已经成功地带领自己的公司度过了无数危机。已经广为人知的是，他通过几次改制让自己和自己的公司强大起来。他是善于把握风向变迁的高手，至少从商业轨迹上来看，在审时度势并且做出变化方面，他从未失手。这一次，他还在继续这样做：捕捉风向，做出变化。