记者：远东未来的发展战略会因为此次危机而有调整吗？

    蒋锡培：首先，远东“三个主业加投资”这样的一个发展战略是不会变的。我们按照自身可掌控的资源、我们的能力以及做企业的规律来决定投资与否。

    一个企业不可能做无限多的事情。我们已经选择了三个主业：电缆、医药、地产。这三个主业都有很大的成长空间。而且做企业还是要讲究专业，你要去做好你的第一主业，这是最关键的。选不好可能再去选第二主业。一般企业要做到三个主业都自己去控股经营，已经难度很大了，特别是行业跨度比较大的情况下。所以从这个意义上来讲，我们还是要用心把三个主业做好。集中优势资源做好一件事情，有条件的情况下，再去做第二件、第三件事。

    第二是投资，我们可以去投资一些比较看好的行业和企业。但是对这些企业不可能去控股和管理。

    记者：从远东和你个人的历史来看，让人称道的是你们的4次改制，于是大家都认为你是一个特别善于探索和有远见的人，我不知道你现在打算怎么做呢？

    蒋锡培：我只是顺势。4次改制，被动为主，主动为辅，因为我们深知我们企业要生存和发展，一定要顺应大势，要听党的话，这不只是说说。当时我只是选择了更有利于企业生存发展的路径和模式，所以我只是顺势。

    尤其是企业发展到某种程度，更需要考虑到很多相关利益者的利益。我们在1995年的时候提出要创建“和与灵”的文化，这确实是我们的追求。我们追求和谐，我们也要灵活应变，这些都是我们的生存法则。

    记者：现在你怎么去把握这种趋势呢？

    蒋锡培：首先要理清思路，积极面对，做好准备，抓准机遇；其次还要寻求更大的发展，这是目的，所有的前提，都是为了寻求更好的发展。比如现在我要好好善待我们的员工，我非但不能随意解雇一位员工，我还得留住人，我还不能降薪，还要适当加薪，因为这个时候，不能给政府添乱，另外也更能吸引新的优秀的人才，也有利于企业今后的发展。

    第三，重大的决策不能出错，前期要做尽量多的工作，该出手的时候就出手。

    第四，一定是全力以赴打市场，争取卖出更多的产品，和你的客户一起共渡难关。

    第五，要和银行处理好关系，跟供应商的关系也要处理好。某种程度上讲，银行是我的客户，供应商是我的客户，最终的消费者也是我的客户，这些关系都要处理好。

    第六，要练好内功，比如说制度层面是不是需要完善、业务流程是不是要重组，管理是不是要加强，比如财务管理、品质管理、营销管理，等等。

    记者：远东在电缆行业已经处于领先位置，却没有听到要并购同行企业，对此您有什么特殊的考虑吗？

    蒋锡培：其实并购也是我们一直在考虑的，也曾经谈过多家，但都因为没有充分的互补优势而放弃了。我们希望彼此的优势可以互补，而不是简单的资产叠加。比如某一个地区，这个市场我没有，对方有；比如某个技术产品，我现在没有，但是对方有，我就可以考虑并购。只要符合这样的条件，我们会走出这一步。

    记者：怎么看目前政府的宏观经济政策？

    蒋锡培：现在国家出台的一些产业振兴计划，我觉得还是比较全面的，操作性也还比较强。但是作为企业来讲，关键还是要靠自己，因为这些政策对于所有的企业都是一样的。关键是看企业自身如何把握好这些机会。现在我们这个行业的产能大量过剩，而且还有新的投资者不断进入。如果再不从宏观上去把握，不从资源合理利用这个角度去把握的话，实际上是资源大大的浪费。

    不过国家出台的一些政策肯定是立竿见影的，比如税收政策，它可以马上降低企业的销售价格，让公司去赢得市场。另外还有一些鼓励创新的政策，虽然不是一天两天就能看到效果，但也很重要。