非主流繁荣行业6

　　3G大潮下的电信增值行业

　　受惠于4万亿元投资和产业振兴计划，电信基础设施建设相关的中国移动、中国联通(6.77,-0.08,-1.17%)、中国电信三家航母级企业无疑将迎来一波发展的高潮，但随着3G技术牌照的发放，对于相关行业来说也是个好机会。而其中拥有核心技术并在行业内积累数年的企业更无疑是这场饕餮的最大受益者。

　　3月18日，空中网宣布已同诺基亚旗下风险投资部门——诺基亚成长伙伴(NokiaGrowthPartners)签署了一份非约束性协议，将以五年期可转换优先债券(ConvertibleSeniorNote)形式，获得诺基亚成长伙伴约680万美元的投资。今后五年内，诺基亚成长伙伴还有权以每ADS(美国存托股)5美元的价格从空中网手中再购买200万股ADS。在这个风险投资选项目慎之又慎的当口，空中网能成功获得融资，证明投资者对无线移动数据业务服务未来的看好。

　　近期，空中网新任CEO王雷雷在接受媒体采访时表示，“过去几年，空中网创建者和管理团队已经打下了很好的基础。我们目前已经成为中国无线网络产业的领导品牌之一。我相信，随着3G时代的到来，我们将会迎来更多的机会。”

　　王雷雷的自信不是没有道理。统计数据显示，目前中国市场使用短信的拥有渗透率接近100%，上千万的用户通过彩信报获取新闻资讯，手机上网的用户接近上亿。

　　目前公司现金流充裕，随王雷雷一道从tom在线加盟空中网的集团新任CFO张福兴坦承，并不排除并购计划。这位采访中一直宣称对IT技术充满激情的CFO，带给空中网的不仅仅是财务上的贡献，更有其多年来浸淫IT产业而对行业产生的深刻理解。在他看来，虽然在经济低潮期，3G也并不会在短期内为电信增值业务带来高额的利润和爆发式的增长，但行业发展趋势已经确定，前景值得期待。

　　清科的资料显示，除了空中网外，2009年第一季度，专注于手机媒体技术和运营服务的维旺明(VIVA)和手机电视服务提供商——神州掌讯分别获得深创投、高原资本等机构投资。

　　非主流繁荣行业7

　　运营成本更低的C2C和B2C网络购物行业

　　经济危机无疑大大增加了人们的居家时间和闲暇程度，因此C2C和B2C网络购物行业拥有了得天独厚的增长空间，

　　来自艾瑞网的统计，2008年网上交易规模已经突破千亿元大关，比2007年增长了130%，达1281.8亿元，比2007年增长128.5%;人均网购金额超1600元，比2007年增加582元。艾瑞咨询认为，2008年仍是网络购物爆发式增长的一年，网络购物成为网络经济中增长最快的行业之一。特别值得关注的是，东芝等一线品牌在今年春节期间入驻淘宝商城，这表明金融危机已经让网购从数量和质量上双重升温。

　　从网民网购平台选择方面看，C2C平台仍是网民购物首选，2008年85.9%的用户在C2C平台购买过商品，70.6%的用户最常在C2C购买。C2C平台相比其他类型的购物平台，无论是在商品种类、数量、价格、服务等各方面均存在明显优势，是当前国内网购市场的绝对主力。同时，随着网购用户的成长及分流，B2C及网银商城等品牌影响力及质量保证更高的购物平台也开始吸引越来越多用户的关注。

　　正是因为上述的利好因素，尽管受累于大环境，但统计数据显示，虽然投资金额环比出现下降，互联网行业仍是投资最活跃的行业之一。2009年一季度以来，仍然不乏千万美元级别的大笔投资。电子商务企业京东商城就是一例。2009年第一季度京东商城获雄牛资本和今日资本总额为2100万美元的投资。

　　做好下一秒就繁荣的准备

　　实际上，在本刊此次寻找那些非主流繁荣行业的采访中，听到的更多的答案是，行业好坏是相对的，任何状况下都有优秀公司出现，关键还在于公司运营。从这个角度来说，过度地考虑行业与宏观环境反而可能对公司战略有束手束脚之嫌，倒不如做好下一秒就繁荣的准备。

　　“能够在政策的惠及之列当然是好事，但是政策并不一定能帮助企业，永远只有那些做好准备的企业能够在人和危机中胜出。商业战略正确、有远见的并且有好的执行力的企业才是真正的赢家。”沈汉良坦陈。

　　尽管身处变化频率较快的TMT(即电信、媒体和科技)行业，但张福兴认为要让财务体系能够最佳地协同公司战略与业务的发展必须做到两点。首先，CFO要和CEO以及整个运营团队有很好的沟通，以便随时了解行业的变化趋势，同时要与CEO共同确定清晰的战略；第二，要建立完备的预算、成本控制、内部控制体系，当业务需要出现时，财务状况随时保持“ready”状态。这也需要与整个管理团队深入沟通。因此，企业内部必须建立开放的沟通文化。

　　对此，陈宏峻表示高度认同，“我们提倡协作式财务管理(CFM,CollaborateFianancialManagement)，对CFO而言，只有将资金管理和业务协同起来才能产生有效的决策依据。”

　　经济下行期间同时也是行业洗牌的良机，资金管理成为在危机下最考验CFO财务管理是否成功的标杆。有着多年的资金管理IT实施经验的陈宏峻认为，资金管理实际上分为三个阶段：第一个阶段的目标应该是确保资金管理的安全性和透明性；在此基础之上，应该关注资金集中管理产生的效率；第三阶段是建立完善的风险控制体系。

　　而针对中国大型企业近年来在资金集中管理上出现的总部预分支机构的集中与效率之间的矛盾，陈宏峻认为，重要的是要做到总部集中和保存分支机构积极性之间的平衡，惟有如此才能真正做到“有效的集中”。通常在成熟的跨国公司中会在全球各地设有几个RTC(RegionalTreasuryCenter,区域资金中心)，总部只是集中各分支机构中真正闲置的资金，最大限度保留了各区域内分支机构在资金调拨上的权力和资金管理上的积极性。总部的职责是制订资金管理的政策和事后的检查，而执行力则下放到全球各地。

　　“资金管理和风险管控已经成为诺基亚、LG等一些优秀跨国公司的核心竞争优势。而他们通常是通过建立企业、银行和IT公司之间的紧密协作关系来实现这一点的。”陈宏峻特别强调，让资金管理在危机中发挥效益“定位”很重要。

　　对于企业的发展而言，现金的多与少并非关键问题，而先进的运营效率才是问题所在。企业在生产和经营中通常会面临两大困境：利润与现金流之间的不可调和；企业规模扩张与现金流之间的矛盾。企业拥有一套适合自身生存发展的现金管理模式，不但能充分发挥现金变现能力强的优势，防御财务风险，而且能使资本增值，实现企业财富最大化。多数受访CFO认为，在目前的环境下，采取略微保守的财务管理办法肯定是没错的；但这时也是逆势发展、投资的机会，相对成本更低。

　　上世纪30年代的世界经济危机，第一次从侧面展示出全球经济整合的力量。现代企业活动空间空前扩展，在机遇大大增加的同时，企业经营的风险也加大了。当时一大批企业借助规范的制度管理提高劳动效率，带动全球的整体经济缓慢复苏。

　　上世纪70年代，由于经济发展前景的不断恶化和中东局势的不断紧张，美国经济出现发展停滞，通用电气公司时任董事长琼斯为预防上世纪80年代可能会出现的长期经济不景气，通过实行“超事业部制”以改组公司的管理体制，后来的杰克·韦尔奇开创了扁平的、无边界的管理模式，同时推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代化企业的标准。

　　尽管现在还不能清晰洞见，但此次全球金融危机必将极大地改变世界经济地图的格局，相应地在微观上带来公司中结构性的力量转移，CFO作为企业金融市场的强大客户端，面临着前所未有的机遇，不妨也看作是一次“非主流繁荣”的历史机遇。

　　我们再将视角拉回到进来频频签署巨额货币结算协议的央行身上。央行4月3日发布的《中国支付体系发展报告(2008)》表示，今年我国支付体系建设要力争在一些重点领域和关键环节取得突破。将深化支付领域的区域合作与国际合作，完善人民币跨境贸易结算的支付清算机制，研究建立符合国家对外开放需要的人民币跨境支付清算体系。

　　毫无疑问，这一动作将尽可能地熨平人民币汇率的波动，给国内企业更好地休养生息的空间。

　　在“草色遥看近却无”的信心萌芽时刻，再次回顾G20伦敦峰会公报中的这段话显得更有必要：“我们正在联手进行一次从未有过的财政扩张活动，将拯救或创造数以百万计的工作岗位；如果不采取这一活动则这些工作岗位将被摧毁。到明年底为止，这一活动总额将达5万亿美元，将全球产值提高4%，并加速向‘绿色经济’的转型进程。我们保证将会持续加大必要的财政扩张规模以复苏经济增长。”

　　对于大唐电信(9.79,0.00,0.00%)集团这样的高科技企业而言，产业布局的调控和研发投入的风险控制，无疑是CFO高永岗最关注的两个领域。