新浪十年，曹国伟有许多遗憾。他爱好摄影，有三十多部相机，从最傻瓜的数码到最专业的单反，但他很久没有摆弄相机了，没有时间。他还很少陪家人。妻、女及其余家人均在上海，他每周末回去，但很少带家人出去玩，只是偶尔抽时间一起吃吃饭。

为了弥补过去十年来的遗憾，今年春节他决定奢侈一下，带领全家去北海道滑雪。

这些遗憾，换来的却是重塑新浪的成功。收购迅龙、网兴，带领新浪发现互联网第一桶金，实施毒丸计划，成功抵制盛大偷袭，成功MBO，再造新浪之魂，从沙正治、王志东、茅道临、汪延，一步步逼近新浪核心，最终超越前任，控制新浪……

最大的变化是曹个人的华丽转身：从职业经理人变为股东。9月28日，新浪成功MBO，通过新成立的新浪投资控股有限公司，以曹国伟为首的新浪管理层将持有新浪10%的股权。

股权分散是新浪长久的痛，王志东出局、阳光卫视换股、盛大偷袭、新浪CEO不断易人，甚至新近发生的合并分众传媒户外传媒业务，都与新浪股权分散有直接的关系。因此，曹国伟成功完成MBO，其意义非同一般。

加长杠杆MBO

9月28日上午，新浪CEO曹国伟在其新浪微博上发出一条信息，“今天注定将是一个重要的日子。有些兴奋，又有些紧张。”当日下午，曹国伟在微博上继续发布第二条公开信息，“终于要发布了。我和管理团队一起增持新浪10%的股份。希望大家继续支持我们。”

随后新浪发布公告：定向增发约560万股，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入上述股票。收购完成后，以曹国伟为首的新浪管理层，将持有新浪9.4%股份，成为新浪第一大股东。

历时十年，新浪MBO大业终于划上了句号。新浪员工感慨的将这次事件表述为“新浪有史以来最重要的事件”。

曹国伟透露说，十年以前，新浪就想解决股权分散的问题。当新浪发生上述一系列事件的时候，都有新浪员工向曹国伟或抱怨，或开玩笑地说：该改变了，是应该做些什么的时候了。尽管曹国伟十分认同，但时机未到，MBO一事一直未获推进。

2009年年初，因为经济危机，新浪业绩增长放缓，新浪股价跌到20美元以下，曹国伟觉得，时机已经成熟，应该可以推进了。此时新浪正在进行另一件大事情，即合并分众传媒户外传媒业务。合并分众传媒业务占用了几乎所有精力，曹国伟没有时间操作这件事情。

再后来，新浪股价回升，这件谋划了十年的事情再度被推迟。

因为与新浪的合并被监管部门否决，江南那时已经决定增持分众传媒股票，再度出山。9月25日，江南春宣布增持分众传媒股票。三天后，即9月28日新浪宣布成功MBO。曹国伟说：两件事情差不多是同时进行的，因而产生了时间上的巧合。

通过新浪投资控股有限公司持股新浪的这套方案，是曹国伟一手设计出来的。曹国伟说：要买下新浪这么大的一家公司，只有两种情况，一是团队自己把大部分股票买下来，资金没有来源，没有可操作性，后来就设计了现在这个模式，解决了资金问题。

模式确定之后不久，曹国伟请新浪五位高管吃饭，分别是CFO余正钧、COO杜红、执行副总裁兼总编辑陈彤、副总裁兼无线事业部总经理王高飞、产品事业部总经理彭少彬，曹国伟问大家：这个模式大家是不是认同，愿不愿意出钱来购买新浪股份?

“曹氏模式”获得了五人的一致认同，都表示要倾其所有购买新浪的股票。

“曹氏模式”的巧妙之处是通过一个“加长杠杆”控制了新浪：新浪投资控股持股10%，是第一股东，曹国伟个人有新浪投资绝对控股，间接持股新浪。这类似于柳传志的联想架构，通过员工持有股会持有联想控股，联想控股再持有联想集团、神码等公司的股份。

曹国伟说：MBO模式当时就想得比较清楚，没有任何备用模式。