分蘖突围法

短短一个月内，曹国伟做了两件事情，MBO是一件，CRIC上市是另一件。MBO解决了新浪的历史问题，CRIC上市则为新浪提供了未来。

CRIC上市的意义在于，当外界质疑新浪的天花板的时候，曹国伟给新浪内外的人提供了突破新浪原有边界的范本。

10月16日，新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团（CRIC.NASDAQ，下称“CRIC”）正式在纳斯达克上市，首日报收14.20美元，较12美元的发行上涨18%，融资2.16亿美元。CRIC上市之后，市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。

曹国伟认为，在分拆、合并、上市三步曲中，重点是合并，合并是CRIC上市的目的。新浪房产频道是一家提供互联网广告业务，克而瑞提供房产资询与数据分析。他们的共同客户是房地产商，两家公司结合后，就能向地产商提供整体互联网营销方案。

曹国伟为CRIC选择的上市时机似乎并不好：CRIC上市的前三个月上市的公司中，不论在美国还是在香港，都跌破了发行价，很多公司跌幅超过10%。曹却认为：经济大环境不好，但自去年底，中国房地产市场却这边风景独好。

曹国伟说：经济大环境不好，投什么都没有前途，新浪给他们提供了一种新的可能：选择有前途的中国房地产。正因为如此，CRIC上市的股价表现超过了所有人的预期，包括投行、分析师与新浪员工。有一个人另外，曹国伟早知如此，才设计、推动了CRIC上市。

CRIC上市，不管操作系模式，还是最终结果，都堪称“漂亮的case”。对于曹国伟来说，做一个“漂亮的case”不是曹的目的，曹的目的是给新浪突围提供一种模式：过去十年，中文门户老大的新浪拥有了很多资源，这些资源现在可以获得更多财务回报。

获得财务不是唯一目的，不断扩大新浪的边界是更重要的目的。搜狐网、中华网、盛大都是分拆上市旗下业务单独上市。对比这些公司分拆上市，曹国伟认为，新浪模式的特色在于，通过新浪资源获得了更多外部资源。外部资源是放大器，放大了新浪做为媒体的影响力。

房产频道分蘖的模式将被得到新浪其他资源部门。曹国伟认为，CRIC的模式可以应用到新浪的其他业务部门。除了房地产频道，新浪在财经、娱乐、汽车等领域的影响力。新浪这些频道均可作为媒体，与外部资源携手，复制放大器的作用。

新浪的边界

新浪的边界就摆在哪里：互联网广告之外，新浪还能做什么?但曹国伟却觉得，新浪的边界不在这里。

2005年，曹国伟决定做博客，当时选择名人博客作为突破口。

没有任何技术背景的曹国伟当时把博客技术部门都划归自己旗下。事权统一，这推动了博客的发展。经过四年发展，博客中国、donews仍然囿于圈子，试图突破，而新浪博客已经成为中国流量最大的博客社区，也成为新浪流量最大的频道。

曹国伟说：博客对新浪的影响力体现在几个方面，一是提升新浪作为媒体的影响力，二是增加了内容的来源。

曹国伟的收获不止于此，这使曹国伟认识到：对于一个互联网公司来说，不能把单个产品独立开来，各个产品综合在一起，才有战斗力。深谙传统媒体的曹国伟说：这就像一份报纸，一个电视台，不能把不同版面，不同频道独立出来一样。

在产品方面，新浪短期、中期关注的领域包括视频、无线、社区三块。比如视频，有新浪播客、新浪TV。曹国伟说，更重要的是三块领域结合，挖掘新的模式，比如播客，就是视频与社区的结合，而刚刚推出的微博，则是无线与社区的结合。三个领域的融合，会有更大的创新空间。

整合不同的产品，扩大媒体影响力，售卖更多的广告，以此突破新浪的原有边界。但边界突围，曹国伟想得更多。

按照曹国伟未来的规划，在赢利模式方面，新浪不止广告这一块，包括游戏，包括电子商务，新浪都要想办法进入。游戏被称为与新浪擦肩而过的金矿。曹国伟重拾这块业务，是因为新浪已经不同：MBO之后，新浪能静下心来，为长期做些投入了。

曹国伟认为，在电子商务方面，新浪可以做很多事情，一是帮助电子商务化的企业进行互联网营销，二是新浪网民有很强的购买力，新浪可以作为平台，让网民的购买力在新浪上落实。对于新浪来说，环境还存在不确定性，目前仅属于未来规划。