4.盲目的失败者

在伦敦奥运会上，柯达正式退出了国际奥组委TOP赞助商的序列。今年1月，积重难返的柯达公司及其美国子公司称，已根据美国《破产法》提交破产保护申请，花旗集团向其提供9.5亿美元18个月期的“债务人持有破产资产融资”方案，柯达需要在此过程中扭亏为盈。

如今，时间已流逝1/3，柯达的一系列重组自救政策，并未获得显著的效果。最终，柯达再次将宝贵的专利放到了“货架”上。而风头正劲的苹果公司，则成为老牌公司柯达专利有力的竞争者。

作为百年奥运会的顶级赞助商，柯达与奥运会一同成长。但是，奥运营销并不能挽救柯达。在2008年后，柯达宣布不再继续成为伦敦奥运会顶级赞助商。

吴磊称，成为奥运会的TOP赞助商，仅是奥运营销的第一步，要想实现真正意义上的传播效果，每家公司还得支付三倍于成为TOP赞助商入门费用的投入，才能在传播上达到预期。

很难区分柯达的亏损与盲目的奥运营销，是否直接联系。但是，以联想获得2008年TOP赞助商资格的6500美元代价为基准，即使按照6500美元计算，当时的柯达公司也难以承受。

像柯达一样的奥运会“盲目淘金者”并不少见。北电网络曾是伦敦奥运会一级赞助商，但这家北美最大的电信设备制造商在2009年也申请了破产。

吴磊称，在中国公司方面，华帝公司曾在奥运前期投入了3000万元的营销费用，进入奥运年后反倒拿不出钱来，浪费了传播的大好时机。德尔地板也曾率先拿下北京奥运会赞助商资格，但最终连赞助费用都交不起，最后被降级到残奥会赞助商。

吴磊进一步表示，对于那些奥运营销效果不理想的公司而言，其投入的大量营销费用带来的收益很多并不理想，且会拖累公司业绩。

此外，前述业内人士称，“伦敦奥运会营销极其积极的还有两家中国公司，一家是加多宝，一家是京东商城。但是，感觉这两家公司在奥运营销上仍然是门外汉，可能这两家奥运营销以外的意图更明显一些。”

5.理性的回归

在伦敦奥运会上，除了隐形的中国赞助商，奥运经济也向我们展示了它回归理性的另外一面。

8月7日，伦敦赛场110米栏比赛结束之后，刘翔和关注他的品牌厂商仍然沉浸在失落过程中。但是，耐克官方微博JustDoIt发布的信息，在24小时之内被网民自发转发近13万次并收到26000多条评论。

本来是一个“并不出彩的结局”，但是，耐克却扳回一城。取得这一结果的背后，耐克大中华区传播总监黄湘燕表示，“我们的确有一个高效的团队在执行”。

这个团队由耐克数字营销和品牌传播部门，以及韦柯（W+K）、睿域（Razorfish）、雅酷（AKQA）、佳艾（CIC）和传力（Mindshare）等公司共同组成，其中包括创意人员、制作人员以及媒体专家，人数达到百人之巨。

这种在营销上，“反败为胜”的案例仅是奥运营销回归理性一方面。吴磊称，区别于个别参与奥运营销的公司，如安踏等公司，已经摒弃直接表述产品的传播方式，而是提出了品牌主张，通过品牌主张实现与消费者的共鸣，以此达到有效传播。

同时，在广告投放上，很多公司也摈弃了盲目砸钱。吴磊称，以苏宁为例，它在伦敦奥运期间，并未做盲目的体育营销，而是比较理性的投放。

实际上，迫使广告主们回归理性的现实原因明显。近期，昌荣传播发布的广告业内半年调查报告显示，2012上半年，广告市场整体收入增长4.2%，低于GDP的增幅，为近年来最低水平。