对于企业来看怎么办？

　　第一，还是要头脑冷静，产品结构要调整。因为很多时候看来机会都很大，但你必须要考虑机会和你能力的匹配。如果有机会没能力，就不要干。有机会、有能力，要大胆地干。机会不多，但是能力比较强，就要守住你的主业。就是要调整产品结构，要守住主业。另外要寻找既有机会，又有能力去做的事情。

　　第二，要考虑企业未来的战略。我说过企业一把手主要是想明天干什么，如何寻找新的机会。今天的事情副手都能干。现在看来，国家已经定了一些战略性的产业，这些都会有机会。我个人认为像新能源产业、现代服务业、文化产业，还有环保产业，这些都是将来可能会有更多机会的产业。而用信息化改造我国现有的产业，这也是很有前景的，因为信息化的好处就是它既能提高交易速度，降低交易成本，还能提高交易透明度。所以用信息化改造企业，将来也是很有前途的。

　　第三，通过并购重组来壮大我国的企业。许多企业如果仅仅靠自己的发展，就算每年增长100％，有的小企业恐怕一辈子也难以达到世界五百强水平，这就要靠并购重组。并购重组本身应该有战略的意义，不是为了去并购而并购，而是应当在并购以后对你的市场、技术、管理会有帮助，这样的并购才能够实现更好的结果。

　　第四，要加强职工的培训。人是企业最宝贵的资源，不加强职工的培训，就永远不可能做到一流的企业。这里有个故事，外国有个总经理对他手下的人事部门经理说，你要加强职工培训。人事部门经理就问，我培训好了，他都跳槽了怎么办？总经理反问说，如果你不培训，他们都赖着不走怎么办？所以这个问题确实是要注意的，没有一流素质的职工，就难以办成一流的企业。

　　最后我想提醒大家一条，形势好的时候，千万千万注意不要头脑发热，我们有很多企业往往在形势好的时候头脑发热，盲目扩张，最后形势一变就栽了大跟头。（成思危 作者为全国人大常委会副委员长、中科院研究生院管理学院院长）