河北中山日化公司精编农村消费品流通网络
　本报讯 （记者 王巍）去年以来，河北中山日化股份公司充分发挥自身优势，培育“惠农合作商”，构建起比较完善的新农村现代日用消费品流通网络。

　　高起点定位

　　目前，该公司已拥有县域分公司及二级配送中心3个，惠农合作商443个，二级分销商12个，终端网点4100多个，初步形成了以中山日化一级配送中心为龙头，以县、乡镇二级配送中心为骨干，以行政村网络销售终端为基础的配送格局。

　　他们是全国日化行业中首家实行VDRP网络分销管理系统的企业，实现了企业内部各部门之间以及异地远程管控、网上订单、数据和信息资源的共享，极大地提高了农村日用消费品经营网点的配送能力，打造了市场竞争的新优势。

　　该公司把企业经营特点与农村实际相结合，确定了“思路超前、规划超前、规模超前”的经营理念，高标准、高起点、高水平建设店面，经营管理做到规范化、标准化、现代化，品牌培植做到有特点、有特色、有特征。他们以石家庄中山日化公司为龙头，以配送中心为依托，以县乡镇“惠农合作商”为中心，以农村店（村级社、个体户）为网络终端，整合农村日用消费品市场，形成了固定的营销网络体系，真正把货真价实的日用消费品通过二级配送供应到了农村。

　　市场化运作

　　“我们结合企业的经营特点，确定了培育惠农合作商，构建乡镇村营销网络的目标，在发展‘惠农合作商’及终端网络过程中，坚持市场化运作，低成本扩张。”河北中山日化股份有限公司有关负责人介绍说。

　　在建店工作中，保证“惠农合作商”在当地经营日用消费品实力最强、规模最大、形象最佳、信誉最好，他们打破行政区划限制，按商品流向及流量合理布局。在中心县（市）发展分公司和二级配送中心，使其成为该区域商品辐射集散中心，在一般县乡镇发展以“惠农合作商”为主的二级分销，确保其营业面积在150平方米左右，在当地均处于领先水平。同时，保证“惠农合作商”在当地日化用品行业品种最全，并根据不同的区域，确定不同的经营侧重；保证“惠农合作商”在当地商品质量最优，实行统一进货和质量检验，严格杜绝假冒伪劣产品进店；保证“惠农合作商”价格最合理，实行统一定价，计算机联网管理，在商品质量相同的前提下，价格最低；保证企业与地方经济共同发展实现“双赢”，坚持低成本扩张战略，充分利用当地基层供销社及与其他社会资产，推进公司与地方经济的共同发展。

 

 

 

 

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