李光斗指出：在这一轮金融危机的冲击下，服装纺织业名列在受伤最严重的行业中。服装行业的利润空间直线下降，没有任何预警，这个“寒冬”已经来临。事实上，从2005年开始， 中国服装(行情 股吧)行业的加工数量、出口数量就不再增加了，行业已进入了全面的品牌竞争阶段。2007年，全国服装和纺织行业70%利润来源于内销市场；中国服装内销增长率15年来第一次超过外贸，外贸增长第一次低于上年，内销已经成为中国服装的主战场；2007年，中国服装行业有三分之一的企业在盈利，有三分之二接近亏损，利润向大企业集中。

    萧条时期也是服装品牌的一个整合期，人们降低了购买数量，但与此同时，消费者的购买也向品牌高度集中，对服饰品牌来说正是加强品牌建设的黄金期。

    一个品牌是由消费者对这个品牌所有的印象累积而成的，包括产品的款式、广告的诉求、卖场的氛围以及导购员的语气等等。萧条时期是服装品牌扎实练功打基础的黄金期，也是品牌赶超竞争对手的最佳时期，现代社会发展竞争的核心是行动速度，在你的迟疑间，可能已千帆尽过了。所以，要保持应有的“贪婪”，春天只属于不断行动的实践者。

    对于广东品牌簇群建设，李光斗高屋建瓴得指出：

    要振兴广东的品牌经济，就要首先振兴广东的品牌。升位将已成为广东品牌建设的关键词。改革开放以来，广东经济的迅猛发展带动了社会各项事业的长足进步，城市综合实力与日俱增。但是，广东还缺少一个品牌名片，一个地区竞争力的整体提升，需要所有企业品牌的提升，形成地区“品牌族群”。这需要政府制定有序的发展规划，逐步地，有计划地培育名牌企业群，推出一大批知名品牌去占领市场，与来自世界各国的跨国公司竞争，以此来建设广东的品牌经济。

    广东的品牌经济虽然已经具备了很好的基础，但仍有待进一步提升。在30多年改革开放进程中，广东一直傲立潮头。但随着金融危机压力的加大，珠三角的许多加工企业遇到了转型困难，及时进行品牌战略与营销创新，实现品牌升位将是广东品牌永葆竞争力的必然选择。

    企业品牌竞争力决定地区竞争力

    李光斗指出，要焕发广州经济的第二春，就要首先振兴广州品牌群体。李光斗认为，在面对其他其他国内外品牌的进逼时，企业最重要的财富不是有多少土地和厂房，而是强大的能使人产生购买冲动、使人产生长久忠诚的品牌，因为我们的企业已经进入品牌化生存的时代，品牌竞争力是一个企业最持久的核心竞争力。

    中国民族企业品牌竞争力的强弱决定了中国国际竞争力的强弱，考察一个国家的竞争力，就是看它有多少国际性的品牌。同样的道理，决定一个省、一个地区竞争力的强弱，就是看它有多少全国性的品牌。品牌化竞争，才是竞争的最高境界。

    李光斗最后再一次强调指出：广东有很多有潜质的企业，但当企业发展到一定阶段时，品牌提升很重要，企业在经营中不应只将注意力放在产品上，而应提升品牌在消费者心中的吸引力。让消费者心里有企业和产品的位置，如知名度、美誉度、忠诚度等，品牌战略将帮助企业完成这一惊险“跳跃”。

     利用好中国经济飞速发展和振兴广东的大好契机，前瞻性、有步骤地进行差异化的营销战略和品牌规划对辽沈的企业家来说既是机遇又是挑战，对决定广东企业未来的发展具有重要的战略意义，也衷心希望广东企业家能抓住历史机遇，创造出更多本土强势品牌，使广东企业焕发快速发展第二春！