经济衰退对企业并不总是意味着灾难，对另一些企业来说，经济衰退意味着成长机遇。

    “有些公司在经济衰退时能成功，因为他们视衰退为成长机遇，借机树立自己的品牌以及扩张市场份额。当竞争对手恐慌的时候，他们按计划行事。”奥美集团亚太区首席执行官PaulHeath提醒中国企业。

    如何优化营销预算

    当经济衰退袭来，压缩成本几乎是所有企业都要面临的问题，营销预算也概莫能外。

    “广泛意义来讲，跨国企业在市场营销的方面趋于保守，而中国本土企业则变化不大。我们相信在第二或第三季度结束时，局势会更加明朗。”PaulHeath说。

    可他并不认为这值得大惊小怪，即使在平常，客户也都在寻求性价比更高的方式来加强品牌传播，但这并非只是经济衰退时的现象，这是一项简单的商业惯例。

    当然，经济衰退袭来时，很多企业在寻求性价比更高的方式来加强品牌传播，不能再像之前那样从容和“优雅”。奥美认为，公司生存是第一位的，如果不得不削减预算，可以通过一些方式使剩余的预算最大化。

    当然，如果企业必须要压缩预算，那也要有章法可循。

    奥美研究报告《经济衰退时，如何最大化你的行销预算》提醒说，削减预算最安全的方式包括以下几种：削减小型品牌而非大型品牌的预算。因为要成长，所以小品牌在行销花费中常占不合理的比例。

    还有一个要考虑的因素是如何在不同的渠道上分配开支。

    在压缩预算时，要避免两个错误：比较典型的错误可能是暂缓新产品的推出，原因是企业认为在经济下滑的情况下消费者并不愿意主动尝试新产品。事实上，消费者对新产品永远都充满好奇；此外，减少在研发上的投入也将阻碍发展。