本报讯（记者  范玉蕾  见习记者  雷婷）河北钢铁集团石钢公司在各个工序、岗位深入开展形式多样的特色对标活动，不仅对标行业先进指标，还展开内部对标挖潜“大战”，涌现的一个个“金点子”、“小窍门”降本增效成果显著。仅今年1-4月吨钢费用就较去年同期下降63元/吨，节约费用4100万元。利润水平大幅度增长，实现利润较去年同期增长近五倍。

　　石钢是省内唯一一家特钢生产企业，去年，在金融危机中一度举步维艰。但通过开展对标挖潜，2009年石钢公司在产销量与上年同期基本持平的前提下，实现净利润2.04亿元，利税5.40亿元，一举扭转亏损局面。今年，该公司又紧紧抓住回归河北钢铁集团的契机，深入开展对标活动。

　　“事实证明，通过对标既大幅降低生产成本，又提高我们的管理水平，同时与淘汰落后相结合，促进了结构调整，大大提高了企业的核心竞争力。” 石钢副总经理黄永建说，对石钢来说，下一步要争取落后指标追标，优势指标夺冠。不仅要跟集团内可比单位进行对标，还要跟行业内标杆单位进行对标，同时还要抓好公司内班组之间、相同工序之间以及与历史最优指标的内部对标，通过对标挖潜，进一步提升各项指标控制水平，实现行业领先。今年的目标是每个方面能有1到3个指标在行业里夺冠。      

　　为此，该公司近日专门制定了新的对标活动实施方案，以期实现对标工作长效化、制度化、规范化。同时，与考核相结合，该公司制定了各工序集团对标量化评比办法等，进一步调动职工的积极性，在全公司形成自觉的比、赶、超的学习氛围。

　　在采访中，记者在轧钢车间内发现了一个非常有意思的劳动竞赛图，叫做 “轧钢大师海上争雄赛”。轧钢车间甲乙丙丁4个工段每月按业绩系数排名，依次被赋予“航空母舰”、“战列舰”、“帆船”、“木船”形象图标，四月份连轧乙段段长吴向东所带领的团队以1.062的业绩系数赢得“航空母舰”，并被命名为“轧钢大师”。赛绩将直接与他们的收入挂钩。记者发现，像“海上争雄赛”这样的竞赛活动在石钢公司各车间都开展得如火如荼，而“轧钢大师”、“节油王”、“连轧点检明星”、“节电王”等名号也随处可见。

　　“在班组和工段之间组织劳动竞赛，比如牛王争霸、神枪手，每月排名，对排名第一和倒数第一重奖重罚。通过竞赛指标有所提升，另外对其他班组也有一定作用。”石钢总调度室成本物流科科长纪树梅解释说。

　　形式多样的特色对标，不仅提高了工人积极性，也切实给企业带来实实在在的效益。在轧钢厂，记者还看到了应用非常多的砂轮锯片，它的直径是1.5米，以前这样的锯片用一次以后就报废了。而现在，通过对标活动，工人们想出了一个金点子。用完一次的锯片直径是1.1米，再对它二次利用。石钢一轧厂连轧车间生产技术科科长杨进航告诉记者，通过合理的生产组织，去年他们吨钢节约10元，年产50万吨，也就是说每年这一项带来500万元效益。今年他们又加强管理，从1到4月份来看，每吨又可多节约2元，到现在又增加30万元效益。

　　正所谓“积沙成塔”。一个个小效益相加起来就变成了可观的大效益。最新数据显示，1-4月石钢利润大幅度增长，较去年同期增长近五倍。通过对标挖潜，加工成本较去年同期下降65元/吨，下降比率达到7.15％，降低加工费用4210万元。吨钢期间费用也较去年同期下降63元/吨，节约费用4100万元。