问：京沪人才打堆，相对过剩，而重庆企业又很难将这些人才吸引过来，左先生对此有何看法？

　　左宗申：重庆要引进大批高素质人才，不只在于你能给他多少高薪，而是取决于重庆的城市地位、企业规模和发展前景。高素质的人才来重庆，也不光是为了钱，他们更需要好的舞台。

　　基本融为一体，有人认为我干得太累，但是我乐于并且能够承受目前所有的压力和挑战。

　　问：如果现在做的产业，正在变成夕阳产业，是及早撤退好，还是继续坚持？

　　答：这个问题已在摩托车行业被反复讨论了好多年，我的观点是：只有夕阳的产品，没有夕阳的产业。

　　至考虑将渠道纳入上市公司，除了摩托车，我们还鼓励他们销售宗申的文化用品、参与售后网络建设等多渠道赢利。我想正大在终端一定要铺货，与其铺货不如将其成为股权。

　　不上网，但看好网上购物

　　当当网联合总裁俞渝问：您本人最爱的是哪本书？你会给你员工推荐哪本书？

　　答：没有哪一本书能涵盖所有的知识，因此我无法准确回答自己最喜欢哪一本书。包括《谁动了我的奶酪》、《世界是平的》等读物我都曾向员工推荐。

　　问：生活中你喜欢上网吗？对于网上购物，你怎么看？

　　答：很抱歉，我不上网。但我非常看好网上购物，宗申也在推进电子商务，包括文化用品、摩托车都会借助电子商务模式推广。

　　去的经验，另外要时刻明白，企业不可能在所有领域都能做大做强。这个时候，千万要避免浮躁和盲目自大。

　　我始终强调要做自己熟悉的行业，围绕各种动力产品进行精良制造和价值管理。

　　用期权激励员工

　　重庆金算盘软件董事长杨春问：宗申的激励机制如何建立？以什么为标准？

　　答：宗申目前已有两家上市公司，其中一家已经启动了期权激励机制，另一家正在酝酿方案。宗申的发展理念是与员工共同发展，让员工分享企业的实惠。

　　问：如何解决资金与人才瓶颈的问题？

　　答：解决这个问题关键是看菜吃饭，量体裁衣，企业资金和人才的配置要根据实际，务实地进行资源配备。

　　反对企业家族化

　　重庆家富富侨保健公司董事长：郭家富问：民营企业如何防止家族化管理趋势？

　　答：我个人认为，家族制是妨碍宗申做大做强的一个瓶颈，宗申必须根除家族制管理。目前宗申在各个管理、技术岗位都是聘请的职业经理人。

　　问：在做企业和个人生活以及家庭生活中，您是如何实现兼顾的？

　　答：这20多年来，我的生活与事业

　　渠道要扁平化

　　正大集团农牧食品企业(中国)重庆区资深副总裁唐贻林问：工业企业在商业领域面临很大机遇，但包括经验、人力、投资都有风险，左先生对此有何建议？

　　答：我能够与你分享的经验是：宗申一直在强调渠道扁平化，有些省已去掉了省级代理商，直接面对零售商。