3、高度决定速度。如果你具备了任正非的思维与执行，心有多大，企业的舞台就有多大；

    4、角度决定长度。茅理翔的数次创业前为后基，互相贯通，不求500强、但求500年的战略视角决定了企业的可持续性；

    5、细节决定差异、效率围绕效益。技术、战略、服务、财务等资源都能创造出蓝海的格局，宗庆后的风格决定了企业运营的效率都在围绕着赚钱做文章，所以他打造的渠道堪称铁终端、金通路。

    显然，这些决策者的个人品牌表现和企业的成长高度互补时，企业的巨轮的确容易和谐前进。

    第三，双品牌运作，当心1*1=1，甚至是1-1=0。

    一流企业家布局，布局决定结局；

    二流企业家破局，破局决定格局；

    三流企业家饭局,饭局意味危局；

    四流企业家骗局，骗局意味死局；

    五流企业家出局，出局意味结局。

    处在不同层面的企业家，个人品牌和企业品牌平行运作，结果大相径庭。因为，每个时代背景下，消费者对品牌行为的理解心态和其他背景下心态是有差异的、甚至是截然不同的，如，汶川国殇，举国哀伤，王老吉挥手1亿，民族责任对品牌的精神注入，我们随之看到，消费者心态回报是见到王老吉就“封杀”，彰显了“朴素”的传播更能让进入企业“飞速”的成长的铁律。而王石与万科的捐款数额和过度理性的表述，导致大众置疑其行为在规则之内、道德之外，双品牌的大幅互余，王石的名声和万科的业绩下跌阶段性难以挽回。

    这些案例告诉了我们，双品牌运作有利企业成长快速，但脆弱性极强，蒙牛牛根生依托民族的期盼、政府的要求，提出中国人每人每天一斤奶的概念，很容易造时、造势、造市，但三聚氰胺事件险些让蒙牛灰飞烟灭。史玉柱巨人大厦从不断升高到“倒塌”，1*1=1、甚至是1-1=0品牌命运是必然，如果没有后期毅然的崛起，历史只能任人评说。

    最后，决策者和企业品牌双品牌运作的要领，笔者总结了六点。

    1、肩负责任、朴素传播：依托国家标准、民族需求生产产品，是传播的起点；

    2、真诚沟通、密度传播：人都有喜欢阳光的天性，真时的面对消费者，大家才会喜闻乐道；

    3、速度第一、高效传播：大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。这些机会稍纵即逝，要有敏感性去把握；

    4、系统运行、安全传播：组织智慧永远大于个人智慧，决策者和企业的传播要以事件的大背景为依托去思考，切不可象王石一样，在国商面前，举国感性之际，自己的理性行为导致万科江湖碰壁；

    5、权威证实、有序传播：权威的机构、个人需要有效依赖，获得及时的认可，品牌造势不能功罪盖棺后论定。

    6、利用趋势、适时传播：克林顿的性丑闻和诚挚的道歉，在其领导业绩的背景下能被冰释，美国人更加肯定了他的人格。决策者在风浪和机遇面前，应当由此风范。