2009年11月暴雪造成市场蔬菜等农产品的紧缺，保龙仓超市紧急与山东的蔬菜基地对接，才保证了市场供应。我们发现，目前我们的物流配送中心相对于庞大的市场需求而言较小，出货量、库存量都受到一定限制，假如石家庄的暴风雪天气再持续几天，保龙仓的蔬菜供应就会出现问题，究其原因是保龙仓的规模还很小，不足以承担起市场供应主渠道的作用。要想更大限度发挥“农超对接”的作用，就必须实现规模效应。

　　于是，我们更加坚定了建设大规模农产品物流中心的决心。保龙仓公司与省市供销系统合作，投入建设的大河物流项目已经开工，这是我们非常引以为豪的，也是我们公司今后的发展重点之一。今后，将依托强大的农产品配送体系和资源优势，起到“变压器”的作用，构筑起大物流、大存储、大配送的新格局，大大提高市场调节作用和民生保障功能。通过各种生产要素的充分整合，经过组织创新和制度创新，致力于绿色生产基地建设、绿色农产品开发、绿色农产品批发、绿色农产品加工、绿色农产品营销网络拓展，构建起一条从生产基地、运输仓储、物流加工到批发网络、社区专卖、出口创汇完整的“绿色生态产业链”，带动河北及中国北部农业的产业升级。