“一方面，视频网站的影响力远不如门户网站，广告价值相应也就低人一等；与此同时，同样的一次广告点击，视频网站所耗费的成本是新浪这样的门户的10倍以上，达到了200多元。”张力军认为，这就决定了广告在短期内不可能成为视频网站的救命稻草。
与其他视频网站们的青黄不接不同的是，有了稳定的收入来源之后的第一视频却开始了第一视频网站的持续投资，自2008年9月份第一视频新版网站开通以来，游戏、播客、影视等频道相继开通。

　　“从目前来看，视频网站正处于折腾阶段，3～5年内还不可能成为互联网的主流。我们的经营策略还是以联播网为核心，第一视频网站为品牌，等待视频网站行业的觉醒。”张力军的思路很清晰。

　　先造林再养鸟

　　说起2008年初的网络视频牌照风波，几乎所有的视频网站主们到现在为止都心有余悸。不过回忆起当时的一幕时，张力军却说他特别心安，因为第一视频是首批网络视频牌照的获得者之一。

　　事实上，第一视频号称是经营资质最为完备的互联网企业。第一视频拥有横跨互联网、通信、传媒三大领域的十几张牌照。用张力军自己的话说，互联网企业所需要的几乎所有的证件，第一视频都给办了下来。

　　你可能不知道的是，为了申请这些经营牌照，张力军专门花费了整整半年的时间。以至于2005年6月就已经成功注册的第一视频网站到该年年底才正式上线。

　　互联网是一个讲究速度的行业。同样的事情，很有可能因为创立者进入的早晚不同而产生截然不同的效果。这样的例子在互联网行业中比比皆是。新浪、搜狐之所以能够长期占据网络新闻门户的地位，与其较早进入网络新闻领域息息相关。

　　一个连网站实体都没有的公司，花大半年申请这么多许可证，实在是有些另类。张对《小康•财智》记者说他的判断来自于直觉，“进入这个领域以后，我发现国家对这个领域事实上监管很严，而且监管的部门也很多”，因此，很多在当时看起来合理但是不合规的做法日后都将会是隐患。张力军认为，这并不是一个正常现象，更不是长久之计，第一视频要真正做成第一，只有先处理好制度和发展的关系，先把资质建设好，然后才有发展的可能。

　　第一视频日后的发展也一再验证了张的前瞻性。2006年7月，第一视频借壳益安国际（0082.HK）成功登陆香港主板市场。此时尚无优良盈利记录的第一视频之所以能够打动投资者，重要的原因就在于其具有互联网、通信、传媒领域几乎所有的经营牌照，完备的经营资质从根本上消除了并购后经营上可能出现的政策风险。也正是由于牌照优势，第一视频得以实现增发，顺利募集了数十亿人民币的现金。同时，完备的内容制作与经营资质也使第一视频日后建设这三大领域的交叉经营模式成为可能，通过与内容提供商的合作整合内容资源，并通过与电信、网络通道商的合作在多种平台上销售这些内容，在3C融合的背景下，这种交叉经营模式具有广阔的想像空间。

　　或许你会惊叹第一视频为什么能够获得如此多的牌照。不过，如果你知道张力军所负责的第一视频是一家国有控股企业的话，这一切问题，就有可能迎刃而解。

　　“拥有这些牌照，我就可以做互联网企业可以做的任何事情。”时至今日，张力军仍然无比骄傲。