功过点评

    （以时间先后为序）

    ★通用启动破产保护程序。

    点评：事实证明，这是保护通用、保护美国制造业的明智选择，进入破产保护后，通用肩上的包袱明显变轻。

    ★通用邀请腾中购买悍马。

    点评：此举让一个本该倒贴的悍马变成了紧俏的东西，充分地表现了通用的精明过人。

    ★新通用宣告成立。

    点评：金蝉脱壳，剥离不良资产，干财务出身的韩德胜已做到了他所能够做到的最佳程度。

    ★惠特克就任通用董事长。

    点评：美国政府挑选老而弥坚的惠特克之时，韩德胜就该预感到争吵和分歧已为时不远。

    ★购买者放弃收购土星品牌。

    点评：这是韩德胜遭遇的第一个挫折，不仅打击了他自己，更打击了通用。

    ★通用决定每季度偿还美国政府10亿美元贷款。

    点评：迫不及待地偿还贷款，韩德胜的决心让投资者相信：通用的复兴为时不远了。

    ★通用宣称将于2010年下半年启动IPO，但惠特克未认可。

    点评：这是韩德胜遭遇的又一挫折。惠特克第一次唱反调，在他看来，韩德胜的计划过于激进。

    ★撤销出售欧宝品牌计划，通用被批“反复无常”。

    点评：韩德胜与惠特克之间的矛盾公开爆发，韩德胜的决策权威遭遇挑战。

    ★科尼赛克放弃收购萨博品牌。

    点评：在出售萨博问题上通用决策缓慢，磋商时间冗长。韩德胜在品牌出售上第三次遇挫。

    点评人：杨开然

    ■人物特写

    临危受命 抱憾出局

    “从美国纳税人那里借钱，是我职业生涯中最悲哀的日子。而我坚信，职业生涯中最开心的时候就是把钱还给纳税人。”这是韩德胜在接受CNN采访时说过的一段话，这句话也给通用的复兴进程添上了一抹悲壮的色彩。今年4月登上通用CEO宝座时，韩德胜表示通用“必然醒来”。可惜壮志未酬，韩德胜已抱憾出局。此情此景，与8个月前瓦格纳的离去何其相似。

    韩德胜1984年以财务分析员的身份入职通用。进入通用前，他曾就读于密歇根大学和哈佛大学，他还曾是大学生棒球代表队的棒球投手。4天前，韩德胜刚刚过完他的51岁生日，谁知道3天后，他就不得不离开效力了长达25年的通用。在这里，他度过了青年、中年这两个人生中精力最充沛的阶段。

    与他的前任瓦格纳相似，韩德胜也是通过在财务方面的出色表现博得了总部的信任。财务专业的学历和从业经历造就了他严密的逻辑和严谨的性格，不仅如此，他还结识了大量华尔街的权势人物，这为日后通用的顺利融资铺平了道路。

    在负责过很多财务项目后，1989年，韩德胜被调任至通用汽车金融服务公司，担任银行抵押贷款总监。在经历几次晋升后，1992年，韩德胜成为通用金融集团副总裁。

    从1997年开始，韩德胜的工作不再局限于财务方面，开始全面负责通用在巴西、阿根廷、巴拉圭和乌拉圭的业务。2002年，韩德胜与中国正式结缘，被调任通用亚太业务部总裁，也就是从那时起，通用开始在中国市场蒸蒸日上。今年10月13日，韩德胜就任通用CEO后首度访华，媒体发布会结束后，在全场掌声中，他留下一句“谢谢”后离去。也许，他还会再来。