企业跨界转型 风险不得不防

2017年是“十三五”规划的开局的第二年，也是全面建成小康社会走进轨道的关键之年，是推进供给侧结构性改革的履行之年。同时也要面对经济下行压力加大的严峻趋势，面对去产能、治污染、调结构的艰巨任务。在变中求发展的大形势下，机遇与挑战并存的现实中，企业如何防范风险与如何促发展都显得尤为重要。

日前，由河北省企业风险防范促进会主办的第九届“河北省企业风险防范论坛”隆重举行。论坛上，不同行业的参会企业从不同角度展开探讨，为河北企业创新发展模式、择优发展路径、实现转型升级建言献策，提供诸多有价值的参考。

■跨界转型“你我他”

“我在德国和人家吃饭的时候，有一个装红酒的架子，我认为挺不错，当时我们拍了一个照，回来以后我们自己做，很多朋友都认为这东西挺好，拿了走，越做越多，后来我们试图做一个研发中心来做这个东西，现在发展到了一百多个品种，去年的产值做到了三四千万，这个利润值是非常之大的，现在乐器的还不到10%，但是它达到30%，这是一个非常大的事，所以企业必须要跨界，必须要转型。”这是河北省人大代表、河北金音乐器集团总经理陈学孔的亲身体会。

据石家庄君乐宝乳业有限公司执行总裁仲岩介绍，公司将依托旗下的生态牧场，启动牛奶小镇、生态观光牧场项目，预计通过两年的时间打造出国际领先的世界级奶业小镇。第一步是三千亩地，将建设将近200亩的文化花海，几百亩的绿色生态森林，包括生态休闲，包括牧场，包括DIY体验，跟消费者的互动。奶酪体验馆、酸奶体验馆、奶牛生小牛的体验馆等会让消费者、让孩子们亲眼去看一看，从种植、养殖、生产，每一个环节也都能亲身参与。

作为传统的钢铁企业，如何在当前的形势下实现转型升级?河北永洋特钢集团总经理助理、办公室主任贾发岭介绍，在做好钢铁老本行为转型升级奠定基础的同时，公司这几年也不断进行一些新领域的投资，主要是在新能源、天然气以及绿色装备制造和绿色工业园这些方面的建设。比如，在2012年公司投资一千万建成了邯郸地区最大的汽车拆解基地，回收社会上的报废汽车，把报废汽车中的钢铁料拆解之后，直接进入钢铁炉冶炼，这是一个全新的资源综合利用项目，第一是吸收了社会闲散废旧的物资，同时也有效降低了企业的生产成本。2013年公司与中石油合作，在邯郸投资一千万建设了河北永洋天然气有限公司，2014年在永年投资1.2亿建了一个RNB天然气合作项目，主要是围绕天然气的物流运输，为大货车提供加气服务。同时2014年12月在永年投资了第一家绿色物流园项目。这些新兴产业合作也是出于多元化发展的考虑，是向多种经营、多领域发展提供参考的发展道路。

■防范风险“要苛刻”

河北省企业风险防范促进会常务副会长、秘书长杨林表示，企业机构近年来跨界性的、系统性的、创造性的和创新型的变化是很有代表性的一个现象。为什么呢?他认为可能是为了防范风险。不防范风险社会怎么前进?风险不是来自于一个角度、一个方面，而是来自全方位。单一的主业已经难以对抗复杂多变的市场。

他还说，另外有个现象也值得关注，那就是现在一些较为成熟的企业和企业家在扎根主业之外都在谋求产业的延伸，并非单一的转型，都在迎合已经到来或者是已经显现的需求热潮、趋势或者共识。他指出，无论是扎根主业之外还是在其他一些产业的延伸或者是生根，风险防范是最重要的，不管做什么，减排也好、转型也好、供给侧改革也好、寻找蓝海也好，第一步要做到的首先是要活着，要活着才有机会，防范风险一直在路上。

对此，仲岩说：“风险无小事，作为一家食品企业，特别是作为一家生产婴幼儿奶粉的企业，可能没有人比我们更加深切地体会到风险防范的重要性。”

仲岩介绍，君乐宝引进国际管理体系，用食品安全全球标准做婴儿奶粉。公司在严格遵守史上最严婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则和医药级TMP标准的同时，还引进了食品安全全球标准BRC和国际食品安全标准IFS的管理体系，君乐宝婴儿奶粉在全球率先通过了DRC AA+顶级认证。AA+认证是什么概念呢?就是国际检测机构会采用飞行检查的方式，提前不通知，随机到工厂检查。到工厂门口通知要检查生产工艺、质量管理体系等各方面，要求在半个小时之内就要提供相关的认证材料，国际检测机构人员可以进入到每一个工序、每一个环节去进行检查，如果一旦检查有不合格的可以马上取消认证，这是非常严格的。所以君乐宝的婴儿奶粉工厂，在全球生产婴儿奶粉的企业里，是第一家通过AA+定级认证的。

“有人说你们为什么要对自己这么苛刻?我们说因为我们别无选择，在食品安全的风险管控上，我们必须要逼到自己无路可退。”仲岩的话道出了风险防范不是可有可无。

■创新发展“经验说”

企业要转型，同时还要防范风险，那么企业转型有没有“规章”可循呢?

对此，陈学孔介绍了金音乐器在转型发展上的一些做法。他介绍，企业转型只能是在自己的产业链上延伸。比如金音乐器，做了三十年的乐器不能再转型做拖拉机，只能在自己的企业产业链上发展转型，在自身熟悉的领域里延伸，这样风险性会降低。

他说：“一个是向前看，从前面做新产品的研发、创新，而且我们把整个的研发团队拿出来做成一个专门的研发机构，让那些工厂来买研发机构的成果，研发机构的成果也可以让行业内其他的工厂受益。通过去年一年的努力，金音乐器集团研发出了七十多项成果，有一百多个专利，现在做得非常好，而且后续还有希望。再一个要往后看，我们要转向教育，比如音乐教育、儿童的启蒙教育、教师的培训。我们做了儿童的体验中心、乐器的博物馆、文化旅游。做一个旅游区域，让孩子这一生必须要来一次这里，有很多人都感觉非常好。比如做儿童的体验中心，让孩子自己来组装一个乐器。做一个DIY的吉他，孩子们感觉非常高兴，孩子上街都背着这个东西，感觉这个东西非常好。转型夹杂着教育师资的培训，师资的培训也是特别大的问题，我们和中央音乐学院共同合作，打造了全国音乐教育服务联盟，把我们卖乐器的这些东西加在了课程里，在培训课程的同时产生了销售，这样我们得到了很好的收益。”

■本报记者苏梅芝