编者按：近日，东塑集团公司召开董事会和监事会，就2009年两个重大的投资项目做了专题研究，于桂亭董事长就当前的形势和投资项目做了重要讲话，特别是在当前全球金融危机的情况下加大投资谈了自己独到的看法，对我省企业有很好的借鉴意义，以下是讲话摘要：

　　我们今天会议的内容，主要是共同商讨我们2009年的两个重大投资项目：工业方面，我们的明珠公司将投资1.1亿元，自行研制第二条同步法双向拉伸尼龙薄膜生产线；地产方面，2009年我们的房地产公司将投资10亿元建设颐和文园高档小区，年底前一期工程――40万平方米高层主体封顶。可以说，2009年是东塑集团历年来投资最大的一年，在百年不遇的全球性金融危机的大环境下，在全世界企业几乎都在勒紧裤腰带准备过冬的时候，东塑集团逆势而上，自然会引起在座大家的担心，也会引起社会以及关心我们企业的朋友们的不理解，而我的解释只有一个，那就是因为我们在这场全球性的金融危机中看到了千载难逢的机遇。

　　的确，“危机”这个词已经成为人们目前日常谈话中经常提及的一个词汇，许多领导及同仁见到我都会问道：“老于，这场金融危机对你们企业影响大吗？”伴随着国际经济形势越来越糟糕，国内外的许多企业，尤其是以出口为主要业务的企业纷纷破产倒闭，没有倒闭的企业也大多采取各种措施，如减少投入或变卖资产等各种形式度过难关，目的只有一个，那就是活着，活下来等待下一轮的经济复苏。

　　面对危机，人们一般有三种心态：一种是面对危机感到无所谓的人，也就是麻木的人，随波逐流的人；一种是面对危机悲观的人，也就是被危机吓倒的人；另一种是面对危机冷静分析、从容乐观的人，也就是相信总能在危机中找到机遇的人。对于目前许多人的谈“危”色变，我们之所以敢于逆势而上，就是因为我们相信自己属于第三种人。危机对于我们来讲并不陌生，因为我们始终把危机作为企业生存和发展中的一个常态现象，企业只要存在，就一定会面临危机，而且会时时刻刻面临危机，危机是检验企业的一块试金石，能否预防危机、战胜危机往往是考验企业能否做大做强的一个重要指标。一个企业的实力不仅体现在企业顺势而为时的马到成功、市场热火朝天时的风声水起及得到他人相助时的高歌猛进，更是体现为在逆境中是故步自封还是勇于创新，是坐以待毙还是奋力一搏，是溜之大吉还是坚持到底，没有敢于冒险和承担风险的魄力，就不可能成就伟大的企业。在困境中，是否敢于突破自我、敢于抄底、敢于逆势而为，才是一个企业实力真正的体现。一个企业最大的隐患，不是外部环境的恶化，而是创新精神的消亡，俗话说得好，如果你不想犯错误，那就最好什么也别干，只要我们干事业，就随时随地伴随着风险。居安思危，转危为机，是一个企业持续长久生存和发展的必备素质。记得一位记者曾问联想集团的柳传志，什么样的企业才算是一个伟大的企业，柳传志这样回答，我认为，一个经历了九死一生还能活着的企业才是一个伟大的企业。随着自己年龄的增大，我对这句话的理解也越来越深，在当今市场经济越来越活跃的今天，创业并不是一件难事，赚钱也不是一件难事，难的是如何让企业做大、做长久，一个能活得长久的企业肯定是能战胜风险和危机的企业，而一个没有危机意识、没有危机管理的企业，就像一个在黑夜中的裸奔者，等天亮时，难看是一定的。据统计，中国民营企业的平均寿命不过3年，这和我们的企业缺乏危机管理是有很大关系的，市场经济有其特有的周期性，能够生存长久的企业，都是一些能够克服经济周期、战胜危机、驾驭危机的企业。

　　东塑能走到今天，并且有了较大的发展，得益于我们充分把握了每次危机给东塑带来的机遇，因为正是在无数的危机中发现机会，东塑才会脱颖而出，成就今天的事业。无数的企业之所以能成为伟大的企业，其关键就是充分理解和善于把握危险和机遇的辨证关系。美国前总统尼克松，他曾对汉语“危机”一词产生了浓厚的兴趣，他说：危机两个字拆开来看就是危险加机遇，我的麻烦也就是我的机会，关键在于明辨其中的危险因素和机遇因素，控制或摆脱前者，利用和发展好后者，化险为夷，那时我的麻烦就会成为我的机遇。

　　的确，从辨证的角度看，这世上的事情十之八九都是危险与机遇并存，灾祸和幸运相依，有利有弊，有得有失。最危险的地方往往最安全，最安全的地方也许最危险。没有过不了的火焰山，也没有天上掉下来的馅饼，凶险的重重迷雾之后往往是柳暗花明的奇山秀水，而甜美的机遇之中又往往是糖衣裹着的炮弹。

　　那么具体到我们2009年投资的较大的项目，我们面临的危险肯定是第一位的，甚至可以说是高度的危险，因为大环境不好，几乎所有的需求都在下降，每个行业都面临非常残酷的竞争，在这时增加投入、增加产能的确是一件非常危险的事，一旦投入不能变成现金流回来，企业的活钱就有可能变成死钱，到那时，再大的企业都有可能破产。但是，我们说，世界上没有绝对安全，只有相对的安全，能做到在可控范围内的安全就是成功。首先说我们的第一项投资――同步法BOPA薄膜，目前国内有十几条线，但都是两步拉伸的，能做到年产4500吨同步拉伸的，只有我们，还有就是日本尤尼契卡公司在国内的独资企业，大家都知道，同步法的工艺复杂，操作难度大，但生产的产品质量好，一级品率大大超过两步法，我们是克服了无数的困难才掌握了其核心技术的。目前，随着经济危机的到来，许多同行都赔了钱，在这种情况下，不可能有人再投资上生产线，一些亏损较大的企业甚至想停产，而我们的东鸿公司在2008年却交出了一份另人满意的答卷，全年实现利润1800万元，而同样规模的日本尤尼契卡公司却亏损了很多。

　　我想，我们之所以在大环境不好的时候上二线，就是我们已经具备了足够的相对优势，那就是我们产品的质量和日本尤尼契卡公司的相当，但综合成本每吨比他们低5000元，也就是当我们这条线一年赚2000万元时，日本尤尼契卡公司仍然没有利润。同时，目前这个行业的竞争激烈或者说暂时不景气又会阻止行业外的资本进入这个行业，这给了我们扩张提供了千载难逢的好时机，这就是我们说的危机中的机遇。

　　这些年来，我在决策、执行和结果这三个过程中总结出“四心理论”，即决策时要有决心和信心，否则，瞻前顾后，犹豫不决，很容易会丧失机遇，机遇是什么，机遇就像一扇旋转的门，你不挤进去，它就关上了；执行时要有恒心，朝着既定目标义无返顾的前进，不受任何外界因素的干扰，成功往往就是坚持的结果；对待结果，要有一颗平常心，因为我相信，只要我们把过程做好了，结果就不可能差，即使达不到预定目标，也会给我们增加一笔宝贵的财富，从未来的角度考虑，这笔财富给我们带来的受益可能会更大。

　　李嘉诚成功的秘诀在于“看淡眼前，着眼未来”，而我们今天的决定也是不计较眼前的得失，看重未来的回报，我觉得这是一个立足把企业建成百年老店的企业经营者必须有的境界。仔细想来，美国之所以发生这场金融危机，就是因为美国的金融界“过度看重眼前，过度透支未来”的结果，正是由于美国用所谓的金融创新对“未来”的群体性透支，即今天花明天的钱，明天花未来的钱，未来的钱不够用，向世界借；向世界借来的钱仍不够用，再向世界的未来借……最终，演变成目前的这场连锁性的全球经济灾难，而2008年沸沸扬扬的“三鹿”毒奶粉事件，说到底也是企业向自己的未来透支的一种表现和行为。

　　记得一位伟大的名人说过，未来是一位公正的裁判，也是一面公正的镜子，透支未来，其实就是花本不属于自己的钱，这无异于自掘坟墓，如果一个企业经营者目光短浅，急功近利，捞一把，是一把，缺少企业长久发展的品牌意识，企业也就不可能获得长久发展。现在不少企业为什么活不好、长不大、命不长，“各领风骚没几天”，为什么中国企企业普遍难以“大赢”，一个很重要的原因就是企业经营者缺少把企业做成百年老店的长远经营意识，常常为了眼前的蝇头小利，损害企业的品牌和信誉。而我们今年在逆势中大手笔投资，一切以打造企业品牌为出发点，看淡眼前，着眼未来，不惜损失眼前的利益，我认为这相当于给我们自己的未来存款，只有这样我们才能把百年老店的根基做扎实，只为赚钱而赚钱，企业永远也长不大，而且最终也很难真正赚到钱。

　　我认为，面对危机，一个企业的选择就是一个企业的心态，而一种心态可以抵达一种未来。