为了鼓舞大家的士气，朱新礼当年还创作了一首歌叫做《咱汇源的人》，曲子借用了军歌《咱当兵的人》。

　　“批了高兴，不批也高兴”

　　2009年3月18日，商务部在官方网站上发布了《关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司审查决定的公告》。

　　“企业应该当儿子养，当猪卖”。关于朱新礼为什么要卖“儿子”，坊间有多种版本的分析。一是竞争的压力和高价的诱惑。尽管汇源对营销持续增加投入，但2007年以来的市场份额却出现萎缩的迹象。在竞争激烈的背景下，可口可乐愿意出196.5亿港元的高价收购汇源，朱新礼自然心动。二是来自达能、华平等股东的压力。达能希望早日转让汇源。三是接班人问题。很长时间一直困扰朱新礼的心病就是他的接班人计划，早在四五年前，朱新礼就开始和他的儿子、女儿谈接班人的问题，但是由于种种原因都没有结果。四是转向上游发展，由生产果汁转向承包果蔬基地。

　　此前，朱新礼对于这场收购自信满满，3月18日当天，汇源和可口可乐还在讨论新的经营班子，就等最后的任命。在上游投资方面，也已经签署了近20亿元的投资协议。有消息说，朱新礼得知这个结果后表示：“批，我高兴！不批，我也高兴！”

　　其实，对于最终能否卖“儿”，朱新礼豁达地说：“政府批了说明是按照法律来做的，对汇源也好，可口可乐也好，这是一个多赢的局面；不批，国家有国家的考虑，我们企业一定要服从国家的需要，说明国家很重视汇源。估计更多的中国人会猛劲地喝汇源，让可口可乐买不起了，50亿咱也不卖了，100亿都不卖，弄不好咱还把它收了呢。所以顺其自然……”

　　朱新礼履历

　　22岁，在山东省沂源县东里工业集团任团委书记

　　26岁，在山东永新实业集团担任总经理

　　32岁，被下调到山东沂源县东村当村主任

　　39岁，脱产进修后担任沂源县外经委副主任

　　40岁，辞官下海，创办汇源

　　41岁，背着煎饼独自前往德国参加食品展，掘得第一桶金

　　42岁，移师北京

　　55岁，汇源上市