现实问题重重

　　但是，在现实环境中，民营资本和海归项目往往会出现双方有意手难牵的困境。民营企业自己直接与海归洽谈投资项目的成本比较高，且本身缺乏联络对接的渠道。除此之外，“也有一些民营企业为了赶时髦，认为加入一些洋东西会让自己显得高档，往往不从公司的实际需求出发，这样，即便是投资了海归项目，最终也不利于双方的长远发展。”徐金发说道。

　　同时，民营企业与海归毕竟是在两种不同的环境中成长起来，即便是在合作的过程中，两者也会出现一些矛盾与摩擦。

　　“民营资本家一向精明，对于自己所投资的项目都需要十分了解，才会放心投资。合作后，企业家会经常询问海归项目研发的情况，海归会认为投资方在管理上干涉太多。”杭州高新区(滨江)党委人才办副主任龚栩说。

　　当谈到民营资本与海归相结合的这种模式时，“千人计划”专家联谊会副秘书长、宁波江丰电子材料有限公司董事长姚力军认为，遇到困难很容易导致双方“谈崩”，主要有以下五方面原因：第一，双方的奋斗目标是不同的。两者相比，海归对事业的追求较大一些，而民营资本更倾向于追求盈利。第二，在两者的合作中，民营资本更期望看到的是短期项目能做到什么程度。第三，民营企业中懂高科技的很少，他们一般对高科技的发展过程是不了解的。高科技在发展初期亏损5到7年是正常的，但是民营企业很少有这根弦。第四，民营企业和高科技的管理的模式和理念都不同。这体现在用人、销售等方面。第五，海归带回来的技术、项目没有经历中国市场的检验，不一定有市场或者好的商业模式，并且其自身在市场开发上面比较弱。“如果要使这种模式取得成功，首先要解决这些问题。”姚力军补充道。