农业银行自贷款新规实施以来，将学习贯彻“三个办法一个指引”作为打造流程银行、提升信贷管理精细化水平、提高抗风险能力的重要抓手，稳步推进各项工作。

　　一是按照流程银行的要求，重塑信贷业务流程。在流程设计中，有关部门共同梳理信贷操作步骤，以客户为中心、以风控为重点，重塑业务流程、改造技术处理系统，进一步明确、细化各环节操作要求，逐步实现前中后台清晰分离而又相互衔接的流程作业。特别是在贷款发放、支付和贷后管理阶段，设立专门的授信执行部门负责用信和贷后管理、担保管理工作，按照贷款新规的要求制订了贷款发放与支付操作规程，设立了专门岗位负责贷款发放和支付审核，明确贷后管理责任，进一步强化资金支付监管，建立押品重估机制，实时进行在线风险监控，改善贷后管理薄弱状况。

　　二是按照精细化管理要求，调整信贷政策制度，夯实信贷管理基础。根据不同业务种类的特性，分别修订了相应制度办法，同时加大制度执行情况检查力度，把银监会的要求落到实处。提高信贷政策的科学性、灵活性，扩大覆盖面，根据宏观环境的变化动态调整行业信贷政策，增强政策对实际工作的适应性和指导性。推行客户名单制管理，完善准入退出机制，主动调整客户结构。

　　三是按照全面风险管理的要求，着力提升抗风险能力。加快内部评级法建设步伐，全面推行贷款十二级分类，按照审慎原则规范信贷客户评级结果，适度从严掌握资产分类标准，降低分类结果偏离度，依据分类结果科学测算、充分计提贷款损失拨备，全面提升抗风险能力，实现可持续发展。（中国农业银行党委书记、董事长　项俊波）