2000年，江苏省开始对全省26家省属科研事业单位集中改制。江苏农药所2003年完成改制，是26家中唯一一家引进外部法人改制的单位。改制后的控股方是民营企业苏州吴中实业。吴中实业原本是一家校办企业，后来发展为涉足服装、医药和房地产的集团公司。

    “农药所经历了几代人的努力才创造出辉煌的成绩，然而改制仅7年，科研能力与科研队伍都迅速衰败了。”受访的原江苏农药所副所长汪忠怀、纪检书记鲍卫东等介绍道，改制后，农药所换了5任总经理，“抓科研与管理工作都不内行，农药所的科研与经营业务每况愈下。”

    本刊记者了解到，改制后，由于对科技人员的考核不利于科技创新工作，改制后辞职的科技人员有90多人，四个合成室主任走了三个，科研副所长和总工程师也走了，其中7人是中青年专家和省“333工程”培养对象，2人是省公派出国访问学者。现在真正的科技人员仅剩数人。

    鲍卫东、殷尚正等原职工介绍，改制前，江苏农药所每2～3年就能完成一个能够产业化的重大科研成果，改制后没有完成一个可供产业化的科研成果。前两年江苏省科技厅曾经委托江苏农药所一个研究项目，并且拨出配套资金1500万元，但是却因为没有完成项目而退还了部分研究经费。改制后，江苏农药所下属的农药厂也从赢利变为亏损。

    因为大多数职工对于改制过程，以及对改制以来吴中实业的做法不满，江苏农药所职工今年3～7月间，6次集体到省政府上访，每次都有100多人的规模。