与一线城市因土地资源有限引发的开发商之间的“血拼”相比，二三线城市拿地成本相对较低，是吸引这些房地产大腕们放下身段的根本原因。万科集团一位高管不久前表示，万科扩大向省会城市、二三线城市的布点，是因为那里的土地价格相对比较合理。更低的成本意味着更高的利润。

    而对正处于城市化进程加速通道里的二三线城市来说，这些“远方来客”拥有资金、品牌、经验、人才等优势，能够更好地满足完善城市功能配套等各方面的需求，本身就是地方政府招商引资的对象，因此地方政府对他们的到来往往礼遇有加。

    石家庄万达一位负责人告诉记者：万达主要运营商业地产，这种产业项目的形式给当地带来税收、就业以及商业结构的优化调整，因此“万达进入全国许多二三线城市拿地开发，都是受到当地政府的邀请”。

    据业内人士介绍，恒大之所以选择布局二三线城市作为发展战略，重要原因之一就是大开发商的进驻顺应地方发展经济的需求，政府会在地块和各种政策方面提供更好的支持。
    河北省房地产协会会长张凤珠说：那些全国性大开发商多是上市企业，实力强，运作规范，诚信度高，他们一般会选择做大盘，产品质量也相对好，这是我们的市场和企业所缺乏的，他们的到来能够给市场以更好的补充。

    但是，更好的房子，对应更高的价格，从而拉升本地房价增幅，这是本土市民普遍的担忧，也曾在多个二三线城市被印证。在张凤珠看来，这将使市场供应结构更为细分，当然，房价的上扬，也使得保障性住房短缺问题更突出。“高端消费人群是客观存在的，大开发商的高品质楼盘不过是迎合了这一市场需求。面对日趋走高的房价，政府应该感到更紧迫的增加保障性住房供应的责任压力。”

    与本土开发商先盖楼、再做景观的操作程序截然

    “外来和尚”的真经在目前的石家庄房地产行业，东有万达、西有恒大，“一东一西”似乎已经成为某种隐喻，甚至不用再加以解释，便彼此心领神会。在石家庄聚合置地房地产开发有限公司总经理周瑾明看来，“一东一西”带给本土开发商的压力是不言而喻的。5月7日，他正在准备飞往三亚，去考察一个同当地企业的合作项目，“他们手里有土地，但是缺乏资金和开发经验”。

    在迎来那些被一线城市“挤出”的地产大腕的同时，“挤出效应”被传递给本地企业，从去年开始，石家庄的开发商越来越多地到外地寻找机会。

    周瑾明告诉记者，这是寻求更灵活生存方式的主动选择。“去河北的三线城市和经济比较发达的县城，或是内蒙古等一些地方找项目，经常遇到石家庄的同行”，他说。

    “到更偏远些的地方找地是一个方面，即便在省会，也还是会有机会”，周瑾明说，大企业通常会选择大型地块，动辄开发几百亩的大盘，目标市场也更倾向于利润丰厚的高端客户，本地企业可以根据实际情况重点突破小型项目，或是发挥“土生土长”的亲和力优势，同别人合作开发，“避其锋芒，实现错层竞争”。

    但是，不管怎样，许多本土企业都承认：“学习”是必须补上的一课。在不久前石家庄市搜房网组织的一次关于房地产新政的讨论中，联邦地产总裁高会臣呼吁在座的同行都要去恒大看一看，“很多东西值得我们学习，包括户型结构和建筑品质”。

    对此，张凤珠说，那些大企业的规范开发模式和资本运作经验，将带给本地中小企业很好的示范和带动。至于市场机会，目前我省的三年大变样还在推进，拆建并举，建的分量很大，中小企业要积极走出去拓展空间，从去年开始试点的农村新民居建设，就是一个很大的新市场。

    去年，国家和省的一号文件都提出集中自然村加强新民居建设。目前这项工作在我省已经启动，去年做了1000个试点，今年将重点做2000个，张凤珠介绍说，省房协正在省委农工部和住建厅指导下抓紧调研。“在省会，面对那些先进的大企业，本地的中小企业可能竞争力不足，但是下乡发展，他们带去的是规范化的房地产建设模式、新的建筑材料以及生活方式，这将大大提高新民居建设的品质”，张凤珠说，新农村建设水平急需提高，农民盖起几百平方米的大房子却不懂得如何保暖、冬天冷得没法住人的事情比比皆是，“这些对于城市走出去的开发商来说就是小儿科了”。

    本土企业“上山下乡”

    不同的是，恒大的项目往往在开盘时就将园林实景完美呈现。在恒大城带有“恒大标签”性质的实景园林中，移植过来的大树身上挂着用于提高存活率的“输液袋”，据介绍，恒大总部有专门的园林公司，统一负责全国各地项目的景观设计和树种选择。

    而本地房地产行业轻易不敢涉足的精装修房，恒大城在开盘当天就售出500多套，219平方米的大户型卖得最火。据知情的业内人称，即便恒大地产集团石家庄分公司的人也感到惊讶，“许多客户连价格都不问。他们曾经预测过作为省会城市石家庄的富裕阶层会有相当的购买力，但没想到大户型能卖这么好”。

    万达的一位项目负责人则十分愿意花费时间阐述其“订单地产”的优势，以强调他们所擅长的“城市综合体”同简单的商业叠加之间的区别。“我们并非先盖房子，建起来再对外招商、出售出租，而是提前调研好消费和需求，做好布局规划，再根据规划进驻商家的不同需要量身定制。”

    这些大开发商，表现出的是长期集团化作战带给企业的各种素质：高度的专业化、专业的产品研发团队，以及由此带来的快速反应、稳定品质和成本控制能力。

    面对这样的对手，容量不可能短期内发生变化的市场份额很可能不仅仅是被“蚕食”，而是被“鲸吞”，本地的开发商又将何以自处？

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    林天来富沃德：以项目建设推动产业上档升级

    来自第107届广交会的消息显示，非洲已经成为中国医药产业最为看好的新兴市场之一。中国医药保健品进出口商会副会长谈圣采介绍，非洲是我国医药产品极具发展潜力的重要市场，中非医药贸易持续快速发展，2009年已经达到11.4亿美元。南非、埃及、尼日利亚是我国对非出口的前三大市场。

    “民营企业是对非出口主力”，谈圣采介绍，在2009年对非出口中，民营企业出口占49.63%，国有企业占28.51%，三资企业占21.78%。“这是双方共同的要求。非洲国家对于‘中国制造’非常熟悉，他们迫切需要中国提供质优价廉的抗疟、抗生素药物。”谈圣采说。
广告市场整治不理想

    国家工商总局副局长刘凡日前表示，近几年持续开展广告市场整治，采取一系列措施，规范广告发布活动，自2005年以来全国共查处各类广告违法案件28.5万件，有力促进了广告市场秩序的好转，但是广告市场整治还未达到预期目标，尤其是虚假违法医药广告仍然屡禁难止。今年各级工商部门将依法加强广告市场监管，严厉查处虚假违法广告。

    据介绍，截至2009年底，全国广告经营额突破2000亿元，广告经营单位增加到20多万户，广告从业人员达130多万人。 均据新华社

    中国医药稳步进非洲

    国内市场占有率，同时积极进军海外市场，让三友这一品牌在世界经济的舞台上绽放最绚丽的色彩。泥立足主业，通过实施“三北”和“区域领先”战略，形成了横跨全国10个省市自治区拥有近70家企业的大型综合性企业集团。主导产品“盾石”牌硅酸盐水泥，是中国驰名商标和中国建材行业最具影响力的品牌之一，首都国际机场、京津高铁、京沪高铁、武广高铁、北京奥林匹克中心等国家重点工程均应用了“盾石”水泥。股份公司荣获我国首个建材交易信用等级评价AAA级企业荣誉称号。

    2009年，冀东水泥集团更名为冀东发展集团，提出“突出主业、相关多元”的发展战略，以“盾石”品牌为依托，以水泥为主业，延伸产业链，同步发展混凝土、房地产的同时，强力打造装备工程板块，通过一流的管理、一流的产品、一流的服务，赋予“盾石”品牌以新的内涵，引领企业实现可持续发展。